加強應急管理與演練

　　自項目公司組建開始，福建LNG就制定了應急預案，尤其重視臺風應急和火災應急的管理。截至2007年11月10日，福建LNG成功地應對了24次臺風的襲擊，應急預案在實際工作中不斷完善，已經3次升版。共組織承包商進行了1次大型聯合消防演練、2次人員落水急救演練、1次高空墜物演練、1次受限空間人員急救演練。各家承包商在進場作業前，項目公司就要求承包商提高應急防范意識，指導承包商制定相應的應急預案，并與項目公司的應急預案對接。

　　實行專項安全技術方案審批

　　對重要、高風險、大型交叉作業實行安全技術方案公司審批制度，防止重特大事故發生。對列入審批范圍的作業，公司會提前和施工承包商討論有關施工的所有細節，告知業主已辨識的風險，要求承包商提交詳細的經責任單位批準的安全技術方案，并在此基礎上進行審查。審查由公司HSE部組織，項目組、監理、工程部、承包商等單位參加，審查組對工藝方案、施工工序、設備、材料、人員是否符合安全作業要求進行審查，對于不符合項必須整改到位才能開始作業。

　　獎懲措施

　　福建LNG的HSE獎懲理念是重視安全行為的獎勵，“工人任何違章都是教育培訓工作沒有到位、現場的監督管理沒有到位造成的”。福建LNG組織開展了豐富多彩的HSE活動，如在接收站項目組開展項目安全獎勵活動，對每周安全表現最好的5名工人各獎勵1臺自行車；在儲罐工程打樁作業時，開展“安全之星”評選活動，每天安全表現最好的3名工人獲得該稱號，得到1個鼓勵性的紅包，并在安全帽上粘貼“安全之星”標志。工人違規(除違反系掛安全帶外的違規)的處罰方法是：第一次違規給予口頭警告、進行教育培訓；第二次違規給予書面警告，3天不能進場作業；第三次違規即開除。出現違規的工人不能參加當月的任何獎勵活動，一年內發生2次違規的人員不能參加第二年的所有獎勵活動。

　　承包商HSE管理評審

　　HSE專項聯合檢查

　　福建LNG除了堅持日常的現場安全巡查外，還重點組織監理、承包商等相關單位的專業技術人員開展各種專項聯合檢查。在臺風來臨前，福建LNG組織防臺風的專項聯合檢查，布置防臺風準備工作；節假日組織節前專項聯合檢查，查找HSE隱患，督促承包商及時完成整改；進行臨時用電的專項檢查與培訓，保證場地用電符合安全規范；定期組織施工現場的消防專項聯合檢查，排除火災隱患；不定期進行起重吊裝作業專項聯合檢查等。通過這些HSE專項聯合檢查發現并及時解決了許多日常檢查發現不了的、技術性很強的、危險性較大的隱患。

　　承包商HSE工作業績考核

　　每年年終，福建LNG都要組織1次承包商HSE業績總結、評比，召開HSE年會，實現經驗交流和信息反饋。評比結果反饋給承包商、監理和其上級公司，承包商HSE業績總結評價報告將作為承包商檔案的一部分，為以后持續改進和選擇承包商提供借鑒和參考。

　　HSE工作沒有一個統一的模式，需要根據各個項目建設的實際情況，摸索適合自己的HSE管理方法。領導重視，堅持持續改進是做好HSE工作的首要條件。