HSE資格預審

　　公司招標工作組向參加預審的承包商發送HSE預審問卷，根據問卷評議結果選擇通過預審的承包商參與公司項目的競標工作。必要時，公司還組織對承包商進行實地考察，以強化承包商的HSE資格審查。

　　HSE費用單列

　　福建LNG在接收站儲罐工程招投標過程中第一次采用HSE專項費用單列的方法。合同簽訂后，督促承包商完成HSE專項費用分解，制定出具體使用計劃，定期審核承包商HSE專項費用使用情況，確保做到“專款專用”。如果發現承包商沒有按計劃執行時，在付工程款時，公司將暫扣該筆費用，以督促承包商保證HSE費用投入。

　　開工前準備

　　重要項目開工前會組織專家審核。為確保重要項目具備開工條件，公司邀請專家召開獨立的開工前HSE審核會，重點審核項目的HSE各項工作準備情況。為了使項目公司與承包商雙方在項目實施前明確HSE工作內容，雙方的HSE管理人員召開項目啟動會，溝通HSE管理規定和具體要求。根據審核或溝通結果，組織監督整改，保證項目開工符合公司管理要求。

　　堅持靈活多樣的管理方式

　　福建LNG根據項目的特點、參建承包商HSE管理水平等情況，采用靈活多樣的管理方法，對站線項目進行HSE管理。

　　管理人員聯合辦公

　　為了工作方便，有效地溝通，加強對承包商程序控制與現場工作HSE監督，縮短相關文件審批流程與時間，充分有效地發揮項目公司與監理公司HSE管理人員的作用，福建LNG采取項目組與監理公司聯合辦公的方式。從填海、接收站、碼頭、管線及生活區5個項目組運行結果來看，達到了聯合辦公的目的。

　　召開HSE周例會

　　福建LNG堅持每周三上午召開由業主公司組織承包商、監理等相關單位參加的HSE周例會。通過這一平臺，落實公司關于項目HSE管理的各項具體規定，明確項目公司的管理態度是：監督、協調、管理與服務相結合，承諾積極主動地協助承包商解決項目建設過程中的HSE問題。

　　福建LNG的HSE管理人員積極利用這一平臺，日常做好現場HSE檢查，會前準備HSE周例會討論清單并提前發給各參會人員，會上將業主的HSE管理要求明確具體到每個細節上，承包商承諾整改措施，會后做好會議紀要并發放給參會人員，監理監督承包商整改。通過HSE周例會不僅討論與解決HSE檢查發現的隱患，還就施工方案中的HSE措施、JHA(工作危害分析)、現場HSE難題進行專項協商解決。截至2007年11月10日，福建LNG的5個項目組共組織召開HSE周例會201次。

　　設備人員進場報批

　　福建LNG運用《施工設備和作業人員進場管理辦法》，要求承包商應至少提前3天向監理和業主報送施工設備和作業人員的進場計劃，承包商的設備、人員進場計劃經過總承包商、監理與項目公司的三級審批通過后方能進場。施工設備進場必須具有保險、有特種設備政府部門檢驗報告或安全檢驗證書、進場前承包商自檢記錄等文件；作業人員進場必須具備保險、健康證、特種作業資格證書、身份證復印件(交由當地派出所審核，避免犯罪分子混入施工現場)。

　　重視教育培訓工作

　　HSE教育培訓是提高職工安全素質的根本途徑。福建LNG的HSE教育有班組安全活動、班前講話、安全會議、看錄像、搞演練等多種形式。主要分為入場教育和專項HSE教育培訓兩大類。每一個進入福建LNG施工現場的人員(包括參觀人員、作業人員等)首先需要進行入場HSE教育培訓，另外再根據工作性質參加相應的專項HSE教育培訓。例如高空作業是整個項目建設中的高風險作業，也作為HSE重點監控內容之一，因此加強了高空作業防墜落培訓工作。每一個登高作業的人員都需要經過至少4個課時的理論培訓與實踐培訓后方能登高作業。類似的專業培訓不下上萬次。