??? 加強筑路機械設備管理的措施 ?
? ? 2.1.管理人員責任化，操作人員管理專業化
? ? 施工企業應建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，并設置相應的機械設備的管理機構，應明確分管設備的領導，管理人員應對機械設備管理制定相應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人。機械設備管理員必須熟識機械的各項技術性能，維護規程，以及使用規程及其管理規章制度等，并確定機械種類，數量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術性能、用途、工效和一般使用常識。
? ? 在操作手培訓方面，新購機械要選拔素質較高、責任心強、技術過硬、熟識保養規程、安全操作規程的操作人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規程、熟練操作技術后方可上機正常工作。主要機械實行實行定機、定人定崗位制，每臺機械的專門操作人員必須經過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經培訓的非崗位人員操作設備。同時在施工間隙采取多種形式學習，注重提高操作手的綜合素質。
? ? 2.2.施工中機械設備的管理要科學化
? ? 2.1.1.配套設備合理化。施工中的機械管理機構要預先周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配，保障機械的合理化使用，科學安排日常設備的調度工作，并編制好設備的使用作業計劃。施工企業應解決好機械設備組列內部的合理配套關系，建立健全交接班制度為了使設備在多班作業或多人輪班操作時，能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續進行。
? ? 2.1.2.施工作業操作規范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規程及使用說明操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規定。機械操作手操作規范化機械操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業，操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的運轉狀況，發現故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉。操作人員必須及時說明本班生產任務完成情況，設備運轉使用情況，燃料消耗和儲備情況，設備保修和存在問題，并及時填好原始記錄。
? ? 2.1.3.做好機械設備的租賃管理。為了避免工程機械使用中的重復武裝利用率不高的現象充分發揮關鍵性，對大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應多做好市場調查，努力降低租賃成本。設備租賃給企業使用，應及時簽訂租賃合同，明確雙方對設備使用與維修的責任與義務，明確租金標準及結算方式。產權單位應對設備的技術狀況進行定期檢查，使設備資產保值增值。??
? ? 2.3.機械設備維護科學化，專業檢修定期化。???????
? ? 機械設備的定期檢查，制定維修計劃是科學維護機械設備的一個重要組成部分。機械操作手要嚴格執行機械保養制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態。同時，還應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設備配套化、設備來源多元化、設備結構復雜化等情況越來越多，專業化的定期檢查和定項修理就愈發顯得重要。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好及時觀察，同時做好保養品及零配件的儲備機械的易損件及保養必需品應作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，變事后修理為預防性修理。
? ? 總之，為在工程施工過程中充分發揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執行相關的機械設備使用和維修管理規定，充分提高設備的完好率和利用率，保障施工任務的順利完成。
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