隨著這幾年創一流工作開展以及新技術、新設備的不斷應用和發展，為無人值班建設提供了堅實的技術基礎。嘉興電力局通過幾年的建設與改造，截止到2003年10月底，55座110kV變電所和54座35kV變電所全部實施了無人值班。通過幾年的不斷探索與實踐，無人值班變電所的建設和管理均取得了比較成熟的經驗。隨著變電所綜合自動化技術日趨成熟，一次設備性能更趨穩定可靠，電網結構逐步合理，為實施220kV變電所無人(少人)值班打下了堅實的技術基礎。嘉興電力局從2002年開始實施220kV變電所無人值班建設與改造，截止到2003年10月底，共建設了2個220kV集控站，各管轄3個和4個220k~變電所的運行和管理。剩下的其他3座220kV變電所估計2004年上半年全部改造結束。
　　
　　下面針對我局220kV變電所在無人值班管理中存在的問題以及集控站建設，提出一些改進意見。
　　
　　1 關于220kV集控站管理模式
　　
　　從浙江電網220kV集控站的建設情況來看，主要有2種模式，分別為分層集控模式和分區集控模式。
　　
　　(1)分層集控模式：由若干個220kV無人(少人)值班變電所組成一個集控站(由監控人員和操作班人員組成)，負責3-4座220kV變電所遠方監視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
　　
　　分層集控模式適合于分級管理，即所有220kV變電所日常運行管理由市局一個變電運行工區管理，110kV及以下變電所日常運行管理由各縣局變電運行工區管理。
　　
　　優點：管理層次清晰，管理規范及標準化建設容易統一，能極大限度體現技術進步和減人增效優勢；缺點：對220kV變電所管理增加難度以及異常與事故處理時間拉長。
　　
　　(2)分區集控模式：以某個220kV變電所為中心，對該區域中若干個110kV和35kV變電所混合組成一個集控站。負責所管轄變電所遠方監視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
　　
　　分區集控模式適合于同級管理，即所有220kV及以下變電所日常運行管理根據區域劃分由若干個變電運行工區管理。
　　
　　優點：對220kV變電所日常管理、異常與事故處理跟有人值班一樣；缺點：隨著電網建設的發展，同一地區勢必出現多個220kV變電所，勢必造成重復建設集控站，并且220kV、110kV和35kV變電所混合管理，對管理規范及標準化建設增加了難度，無法真正體現技術進步和減人增效的優勢。
　　
　　嘉興電力局在220kV變電所實施無人值班改造之前，220kV變電所日常運行管理由市局變電運行工區負責，110kV及以下變電所無人值班日常運行管理委托各(縣)市局負責，因此，實施220kV變電所無人值班建設與改造后，根據嘉興局的具體情況以及地理區域小，交通條件好，集控站到達220kV變電所最多45min特點，采用分層集控模式，考慮到220kV變電所的重要性和復雜性，在220kV變電所留守一名值班員，經過一年的探索與實踐，達到了預期的目標。
　　
　　2 220LV無人值班變電所管理中存在問題
　　
　　2．1關于220kV無人值班變電所標準化建設的問題
　　
　　220kV有人值班變電所經過幾十年的探索與實踐，以及220kV有人值班變電所標準化的建設與評比，積累了一整套統一的管理規范，對變電所的交接班、運行日志、各值的職責、設備巡視與定期維護、"兩票三制"的執行等均有明確的規定。而220kV無人值班運行管理是近幾年興起的一種新的管理模式，各管理單位還缺乏管理經驗。
　　
　　2．2關于留守人員職責問題
　　
　　由于留守值班人員只有一人，因此只能做日常的設備巡視、特巡和保護通道測試外，倒閘操作、許可、總結工作票和設備定期維護等工作必須等操作班人員進來，配合他們一起工作，留守人員的潛能無法全部發揮出來。筆者認為：留守人員的職責還可以擴大，以減輕操作班人員的工作量。
　　
　　(1)在異常或事故處理時，集控站遠方遙控操作失靈的情況下，在不危及人身安全的前提下，允許留守人員在測控屏上操作開關的分合。
　　
　　(2)在異常或事故處理時，利用先進的圖象監控裝置，遠方監護留守人員隔離故障點，快速恢復供電。
　　
　　(3)在事故時，迅速將故障信息及找到的故障點情況匯報集控站監控人員。
　　
　　(4)可以許可、終結一些工作簡單、安全風險小、需要停電的工作票，例草坪維護、照明改造、主變冷卻通風裝置處理、門窗油漆等工作。
　　
　　(5)可以做一些簡單的設備定期維護。像消防器材檢查、安全工器具檢查、放小動物措施檢查、微機防誤機械鎖加油等工作。