本網據《化工安全與環境》報道：

石油石化行業是一個高風險的行業，幾乎所有的生產、維修活動都存在這樣那樣的風險因素，強化作業現場的HSE管理，將極大地推進HSE管理體系的全面運行。作業現場管理應突出以下幾點工作：

1．強化作業現場的風險管理。按照體系文件中《危害識別和風險評價程序》和《環境因素識別和評價程序》的要求，組織員工對所有作業活動進行危害識別風險評估，所有活動包括：日常生產運行中各種操作、開工、停工、檢維修作業；進行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識別活動中存在的危害、環境因素、涉及的法律法規，評估風險度、環境影響、法律法規符合程度；根據風險度大小采取適當的風險控制措施，如工程控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業風險，保障作業活動的可靠運行。

2．突出抓好檢修過程中的HSE管理。企業的檢修活動因涉及人員廣，危險點源多，交叉作業頻繁，一直是安全、環境、職業衛生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發生重、特大事故，因此突出抓好檢維修過程的HSE管理至關重要。在具體實施過程中，以危害識別風險評估為重點，落實HSE職責，制定HSE管理方案，提出HSE保證措施，并制定有關應急預案，特別是對識別出的重大風險項目要切實落實好控制改進措施，以防止重大人員傷亡、設備損害和污染等事故的發生，對直接作業環節嚴格按程序文件和運行控制文件中的有關規定進行作業，嚴把HSE作業票證關。

3．加強對作業現場的檢查監督。各層次HSE管理人員對現場作業進行HSE檢查、通報，對不合格項及時采取相應糾正措施。