本網據《化工安全與環境》報道：

部分企業在體系運行初期，忽略了對體系的檢查考核，員工的HSE職責沒有得到很好的落實，執行體系文件時產生偏差，導致文件和實際工作脫節，出現了“兩張皮”的現象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運行的關鍵在于建立強有力的考核機制，按照HSE職責的履行情況，嚴格做到獎懲兌現，確保企業的HSE方針和目標的實現。

HSE主要考核內容包括部門年度HSE任務完成與目標的實現情況，部門和管理人員HSE兌現情況，部門HSE職責和管理人員HSE“一崗一責制”的履行情況，基層單位年度HSE任務完成與目標的實現情況，對未能履行HSE職責或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執行規章制度的情況等。企業成立專門的HSE檢查考核小組，不定期對各部門、單位、個人的HSE職責落實情況進行檢查，實行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據，確定部門、單位、個人的HSE業績表現，對照年度HSE目標進行考核，考核結果與經濟責任制掛鉤。只有通過經常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保HSE體系的有效運行。