??????? 今年是全國電力行業大發展的時刻，今年是集團公司取得豐碩成果的季節，今年是AP1000項目迎來重大里程碑的日子。在取得輝煌成績的同時，我們更應該關注電力安全，用自己的實際行動，不斷促進企業的飛速發展。電力企業因其特殊性，在關注安全的基礎上，更要做好創新安全生產管理，落實企業主體責任。只有以電力安全為基石，安全生產管理作保障，才能更好的服務社會、回饋社會，實現電力安全為生產保駕護航，創新管理鑄就電力巨人的宏偉目標。
??????? 安全是什么？是國家昌盛，是社會穩定，是企業發展，是家庭幸福，是人身安全…對于電力企業來說，安全就是企業的生命，發展的主題，效益的保證。今年安全生產月確定了“安全責任、重在落實”的主題，再次向我們詮釋了創新安全生產管理，落實企業主體責任的重要性。
??????? 安全作為電力企業的兩個工作重心之一，與企業的生產息息相關，與人身安全更是緊密結合。因此，要確保安全為生產保駕護航，就一定要做好安全生產的管理工作。如何實施安全生產管理，如何創新安全生產管理，這是當前工作的重點，因此，筆者認為創新安全生產管理從以下幾個方面努力：
??????? 1、借鑒國內外同行業優秀的安全生產管理制度，取其精華，去其糟粕
??????? 一個電力企業是電力大家庭中的一員，與其他電站有著千絲萬縷的聯系。要做好安全生產管理，就不能閉門造車，應該放寬眼界，走出去，借鑒國內外同行業優秀的安全生產管理制度，取其精華，去其糟粕，并結合自身的實際情況，制定出有本企業特色的安全生產管理制度，這樣才是真正的安全生產管理創新。
??????? 2、做好安全生產管理制度執行形式的創新
??????? 安全生產管理制度創新，不僅指制度內容的創新，也指制度執行形式的創新。對于電力企業來說，在確保原有優秀的安全生產管理制度：制定安全生產管理制度-領導牽頭-各級層層落實的執行過程，還可以從以下幾點進行加強：
??????? 1）設立安全生產管理制度執行效果的監督機構。該監督機構可以從各部門員工抽調，組成監督機構。監督日常的安全生產管理制度執行情況，對于違規的進行及時提醒、匯報，確保安全生產管理制度的順利實施。
??????? 2）定期開展安全生產管理制度執行力的民意調查。企業可以自行或委托第三方組織安全生產管理制度執行力的民意調查，通過收集廣大員工對企業安全生產管理制度執行力的滿意度及相關建議，來發現制度執行過程中存在的問題，及時進行更正，確保電力企業安全生產的順利進行。
??????? 3）開展安全生產管理制度知識競賽。通過知識競賽這種形式，讓廣大員工熟知安全生產管理制度，在潛移默化中，建立安全生產理念，從而使安全生產管理制度更好的執行。
??????? 4）對于在執行安全生產管理制度過程中存在的問題，展開討論。在執行安全生產管理制度不可避免的會出現一些瑕疵，企業可以針對這些案例，以辯論會的形式，展開討論，讓全體員工都參與進去，剖析這種情況的危害，群策群力，找出解決的辦法，避免今后同類事件的發生。
??????? 3、培養員工優秀的企業安全文化，是安全生產管理的另一種創新
??????? “安全發展”的內涵十分深刻，安全發展是以人為本的協調發展，是可持續的健康發展。只有安全發展，才能為生產保駕護航。安全發展必然要求加強安全文化建設。安全發展屬于經濟基礎范疇，安全文化是上層建筑領域。安全發展促進安全文化建設，安全文化建設又會對安全發展產生巨大的反作用。因此，培養員工優秀的企業安全文化，是確保安全發展的重要基石，也是安全生產管理的另一種創新。培養員工優秀的企業安全文化應從以下幾個方面著手：
??????? 1）安全文化的傳播需要制度保障
??????? 安全文化是一種企業無形的產品，企業理念、員工的價值觀念都是伴隨企業日常管理的過程逐步產生并形成的。因此，規范的制度、嚴格的管理、雷厲風行的執行力建設、融洽的工作環境、良好的人際關系，對于企業形成一個健康向上的文化氛圍具有積極的促進作用。管理涉及許多環節，環節的有效連接，制度是最直接的保障。所以企業在具備完善的規章制度基礎上，加強執行力的建設，用“有情”的管理方法來執行“無情”的紀律約束，保證制度科學、有效、嚴明地貫徹落實，對于企業團隊建設將起到最直接的影響。如果說文化理念是企業之“魂”的話，制度就是企業之“形”，制度是文化滲透的手段，只有附著在具體可直觀感受的制度執行之中的文化才有歸宿感，并能夠為員工所持久認同。所說，企業要推行企業文化建設，必須在員工執行力及企業制度保障上下功夫，只有魂形一體的企業文化才是能夠永久傳承下去，有頑強生命力的文化。
??????? 2）安全文化的根植需要員工的積極參與及廣泛認同
??????? 安全文化對于企業發展的引導及推動作用毋庸置疑。文化理念形成后，要想保持持續性，根植于企業之中，真正成為凝聚團隊、引領企業發展進步的靈魂，就必須在引導職工積極參與及廣泛認同上下功夫。文化理念的產生形成過程，包括企業職工的價值觀念、企業精神、企業宗旨、作風等一系列文化建設框架的構建，應引導職工積極參與，提出自己的意見和建議，或許這些意見或建議不十分成熟，但征集的過程其實就是企業推廣文化理念、文化意識的過程。同時要廣泛開展形式多樣的宣傳活動，包括對于企業發展歷程的宣傳、對典型人物及典型事件的宣傳、對企業現狀及發展遠景的勾勒等，這種滲透文化理念的宣傳工作應該是潛移默化的，而不是僵硬教條的；是承前啟后的，而不是局部片段的。通過直觀、淺顯、喜聞樂見的形式為職工所理解，在理解的基礎上進行滲透。
??????? 文化的根植需要職工的理解認同和積極的參與。文化建設框架搭建成型后，宣傳引導是手段，凝聚團隊是目的。良好的企業文化一定是具有顯著帶動與凝聚作用的。它可以在無形中約束員工的行為、指導員工的工作。只有為員工所廣泛認同，并最終成為指導員工工作行為指南的文化，才是真正成功的文化。