四、必須堅持黨政工團齊抓共管

　　安全工作是一項系統工程。在1985年國家煤礦安全工作會議上，第一次將“安全第一”量化為十項工作任務。其中一項就是黨政工團齊抓共管。這一帶有全員性質的管理觀念，其目的就是為了加強安全生產中人與人的關系基礎，且具有很強的群眾性，它是現場安全生產的外圍體系，從以人為本這一工作角度，調動了一切可調動的積極因素。對推動現場管理，起到了潛移默化的促進作用，從而也形成了以礦山安全生產為主調的礦山文化。

　　五、必須堅持以事故預防為主

　　事故由隱患造成，而構成隱患的主要因素有兩個：一是不符實際的規程、措施和設計文本構成的隱患。礦山井下自然條件復雜，如瓦斯、斷層等。但不能把現存在的自然現象稱作隱患，應該針對礦井的自然客觀條件，積極采取相應的措施和科學的施工方法，確保良好的安全生產環境；二是不符實際的規章制度或管理辦法構成的隱患。呂有符合客觀實際的規章制度和管理辦法，且具有很強的可操作性，使其真正成為現場職工的操作行為，才能使礦井實現安全生產。人的因素永遠是主要因素。有了安全生產技術規范，結合科學的安全管理機制和科技裝備，再加上科學操作的人才能把事故的發生概率降低到最低限度。這是安全生產工作追求的最高境界。

　　六、必須建立健全安全管理機制

　　安全生產的管理機制是企業領導意志和科學的管理辦法相結合的產物，是人的主觀愿望在管理中的一種表現形式，可充分體現管理者的水平。在安全生產運作中它是關鍵環節。安全管理機制的松懈，可以使安全生產的戰術要素（裝備和人的素質）不能正常發揮作用，從而造成安全失控。為了保證安全生產中的控制權，各級領導應嚴格按規章制度進行現場運作，保證每一個工序，每一項作業都能按要求進行。出了事故一定要堅持“三不放過的原則”，不但要追究操作人員的責任，而應追究相關領導的責任。

　　七、必須注重高科技在安全管理中的運用

　　高科技在煤礦的研發利用，是煤礦企業發展的必然趨勢。要達到勞動者、勞動工具和勞動對象的和諧統一，達到人與自然的和諧統一，必須由高度的科學技術來完成。筆者建議上層決策時，應有戰略決策。如：組建起動基金，綜合開發研究，制定目標分段予以實施等。煤礦采掘運輸自動化、智能化應作為攻堅的首要目標。