3煤炭企業加強有效薪酬管理的措施及對策?
????? 3. 1加強與公司管理制度相匹配的薪酬管理理念
????? 員工的需求是有差異的，不同的員工，或者同一個員工在不同的時候需求都可能不同。對于低工資人群，獎金的作用十分重要;對于收人水平較高的人群，特別是知識分子和管理干部，晉升職務、尊重人格、授予職稱、鼓勵創新以及工作的自由度等就顯得更為重要;對于從事笨重、危險、環境惡劣的體力勞動的職工，搞好勞動保護，改善勞動條件，增加崗位津貼等可能就更為有效。
　　3. 2運用科學發展觀建立科學的薪酬管理體系
??? 解決煤炭企業薪酬體系的問題要抓住三個重點:薪酬要反映職位價值、薪酬模式的合理性、績效與薪酬的掛鉤。對此，一是建立科學的職位體系，并按價值創造理論進行公平、公正的職位評估，以職位的價值創造作為進人職級與薪級的主要依據;二是改變現有的薪資結構，根據責任與貢獻的層級，確定不同的固定/浮動比例;在薪酬體系中，給出員工晉升的雙通道。三是建立科學、合理、高效的績效管理體系，并真正與薪酬掛鉤。業績管理系統包括公司整體、部門和個人三個層面。其中，整體與部門指標，可采用平衡記分卡的辦法確定。如高管層實施年薪制，年度考核;其他管理人員實施季度考核;研發人員的獎勵和研發項目完成情況直接掛鉤;生產工人采用計件獎勵的辦法。
　　3. 3科學運用薪酬激勵藝術。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果
??? 要想使薪酬既具有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍穩定，就要在薪酬制度上增加激勵功能，同時在實際操作中學會使用一些技巧。一是設計適合員工需要的福利項目，福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對企業的忠誠，同時提高了企業的社會聲望。二是在薪酬支付上注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施。三是適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵。四是重視對團隊的獎勵。五是實施科學的績效管理，科學的績效管理能使企業進人“高工資、高效率、高效益”的良性循環，用一流的人才成就一流的事業，這樣企業和員工都會有一個加速度的發展。
　　3. 4建立科學的薪金制度考核體系，完善健全增資機制
??? 企業在確定薪酬標準和考慮增資時，必需依據科學的考核體系，全方位考核相關行業、企業的薪酬結構和薪酬水平，結合勞動力市場價位詳細了解社會發展的狀況和勞動力狀況，綜合評價職工的技術、業務水平和實際工作能力以及職位差別來決定。同時，還要理順職工追求個人報酬最大化和企業追求利潤最大化這一對立統一的關系，科學運用分享經濟理論，把職工作為企業經營的合作者，建立職工與企業同榮俱損的工資管理方案。
　　4設計多層次的薪酬管理機制，創新薪酬管理戰略的基本原則
??? 動態薪酬的核心是企業薪酬總量以及員工實際薪酬所得能夠隨著市場薪酬、業績貢獻和能力發展進行變化，其關鍵就是企業必須依據環境變化對薪酬進行檢討，決定薪酬的調整時機和方法。首先，企業應及時關注所在行業的薪酬變化情況，以及人才市場上的競爭者采取的薪酬競爭策略，增強薪酬的動態適應性;其次，員工業績貢獻應在績效工資或業績獎金中得以體現，而不是在薪酬等級晉升中體現。
??? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理設計時的基本原則有以下幾點;:
??? 1)四個公平原則:即外部公平、內部公平、個別公平和程序公平。外部公平是指煤礦職工的平均薪酬要在煤炭行業中具有競爭力;內部公平是指煤礦內部應有一套公正客觀以衡量薪資差異的準則;個別公平則是職工個人業績應在薪酬中得到充分反映;程序公平則是煤礦與職工之間就薪酬問題應該建立一個公正公平公開的程序。
??? 2)戰略性薪酬體系原則:在設計薪酬體系時必須有戰略意識，不能局限于解決煤礦眼前的安全問題、薪酬問題及人力資源問題等。否則暫時解決了眼前問題，新問題一旦出現，薪酬制度無法適應又加以調整，經常變動薪酬制度會引發一系列問題。
??? 3)80/20效率法則:薪酬分配向煤礦企業的相對少數關鍵職工傾斜，少數職工在保障安全生產和提高勞動效率等方面都起著重要作用，必須和一般職工有較大區別，也起到激勵作用。
??? 4)全面薪酬原則:將外在的報酬與內在的報酬有機相結合，也就是將直接以貨幣形式表現的激勵和以各種非直接用貨幣表現的獎勵相結合。
??? 5)安全業績掛鉤與簡潔性原則:即設計的薪酬體系不能太復雜，要突出安全和收入成正比的關系，使職工牢記安全才能生產，安全才有薪水的理念。
??? 綜上所述，煤炭企業為了做得更強更大，同時為順應發展趨勢，其經營者應根據企業自身的戰略和文化，系統地考慮薪酬的內外競爭性、公平性、員工的主導需求、企業的支付能力等諸多問題，關注某些因素變動可能對薪酬體系有影響，分析激勵作用和激勵過程，根據自己企業的實際情況和先進的薪酬理論，才能制定出符合自己企業特點的薪酬制度，從而達到利用薪酬提高企業市場競爭力，促進企業長遠發展的最終目的。