論文摘要：薪酬管理是企業人力資源管理的一個重要組成部分。經濟的發展，同時也帶動了企業薪酬管理體制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對于吸引、維系和激勵優秀人才為組織服務。提高員工的工作滿意度和對組織的歸屬感．促使員工完成組織的目標部是至關重要的。特別是生產者的薪酬管理作為煤炭企業管理激勵和約束機制的重點和核心工作，與管理的各個工作模塊緊密相連．對于人才的吸引、保留和激勵起著無可替代的作用，更是作為企業創造價值的一個重要管理手段。本文煤炭企業薪酬現狀及其問題．從現階段情況入手，分析存在的一系列問題，并提出煤炭企業薪酬管理制度的創新對策。
　論文關鍵詞：薪酬管理；制度創新；安全生產

　1關于薪酬管理與煤礦安全的思考
??? 首先從煤炭企業自身來說，安全生產管理系統由四個層次組成:
??? 第一層是以礦長、副礦長、總工程師、礦黨委書記、副書記、礦工會主席及各職能部門負責人組成的煤礦安全生產委員會，對煤礦安全工作的重大問題進行研究、決策、督促、處理。
??? 第二層是由煤礦安全生產管理職能部門負責日常安全管理工作。
??? 第三層次是由煤礦的各級各部門、各區隊的管理人員、技術人員和專兼職安全員負責本部門本區隊的日常安全檢查、措施制定、現場監護等方面的工作。
??? 第四層是由黨組織、團組織、工會組織及職工家屬委員會等各類組織成立的安全生產監督檢查委員會、安全生產協助管理委員會等，組織職工及家屬廣泛開展遵章守紀和預防事故的群眾性檢查、教育活動，組織群眾搞好安全生產，形成了自上而下、縱向到底、橫向到邊的煤礦安全管理監督網絡系統。
??? 為什么煤礦企業有這么嚴格的安全生產組織體系和安全管理監督網絡系統，還會一而再、再而三地發生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驅動下的違章指揮和違章操作而導致事故發生。在現有人員素質和市場經濟大環境下，不能僅靠自上而下的安全管理體系對職工采取“要我安全生產”的管理方式，必須換位思考采取經濟手段和經濟措施，改變管理方式，使職工形成自下而上的“我要安全生產”的管理模式，只有達到這種管理水平，才能從根本上杜絕煤礦企業發生安全事故。
??? 煤炭企業薪酬管理的不足和缺點:
??? 1)煤炭企業薪酬分配過于簡單化，不能全面反映職工的真實貢獻。從煤炭企業目前的薪酬分配方式來看，企業薪酬對資本要素的參與在分配上已有所重視和考慮，但對技術要素、勞動要素參與分配卻明顯重視不夠，大多數職工的角色單一，取得薪酬的方式也就單一。從目前的薪酬水平來看，企業薪酬水平較低，增長緩慢。
??? 2)薪酬考核體系缺乏科學性。現階段煤炭企業完善的薪酬考核體系比較少，即使制定了薪酬考核體系，也往往束之高閣，薪酬管理過度人性化，具有較大的隨意性，考核也往往是停留在上級對下級的經驗判斷上，職工的薪酬很難與個人貢獻緊密結合，考核制度缺乏科學的依據。
??? 3)混淆了薪酬體系的效能的正確涵義。大多數企業過度崇尚薪酬的激勵效能，把薪金制度看作是激勵員工工作熱情的萬能鑰匙，把激勵等同于現金獎勵，忽視激勵因素中領導賞識、自我實現、社會認可等非物質因素的作用;與此相對應，有些企業則過度輕視了薪金制度功能，尤其是部分國有企業的企業文化過分強調“講奉獻、講忠誠”，漠視薪酬在調動員工積極性中的巨大作用，不注意調整薪酬制度以適應企業外部的市場大環境，從而導致了員工積極性的喪失。更嚴重者，致使企業的核心員工外流、企業競爭力下降，給企業帶來了不可估量的損失。
??? 針對煤礦職工的安全管理工作，我們可采取多種形式的經濟管理方式，適合市場機制的措施來強化職工的安全意識和安全管理。運用薪酬管理強化職工的安全意識和安全管理是最簡潔易行的。
　2薪酬管理作為煤炭企業員工激勵機制的重要性
??? 薪酬管理廣義上講就是通過建立一套完善、系統的薪酬體系，實現激勵員工的管理活動;狹義上指具體制定工資獎金分配方案、福利政策、員工培訓計劃及選擇薪酬支付方式、時間、次數、每次金額等活動，達到管理員工，實現管理目標之目的。
??? 科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬激勵可以說是一種最重要的、最易運用的方法。薪酬是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。
??? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理非常重要和有效。在市場經濟條件下，薪酬管理對員工具有可塑性，企業需要什么樣的行為、提倡什么、反對什么，薪酬管理就可明確引導。因此，我們要正確認識和對待薪酬管理對員工具有的可塑性，充分運用其特殊性來強化員工的安全意識和安全管理。
????? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理具有規范安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理，薪酬管理最直接關聯員工的利益，是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責權利，全體員工為了自身利益必須嚴格執行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實的重要保證，具有規范安全管理的作用。
??? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理有利于節約安全投人費用。全體員工的主觀能動性不可估量，他們一旦自覺開展安全管理活動，主動排除不安全隱患，避免事故的發生，將給企業節約大量的安全投人費用。