（4）運輸土方時如土方干燥，則應采取灑水濕潤，遮蓋等措施。

　　（5）石灰消解及灰土拌和作業時，拌和點四周用編織布圍護，并保持灰土表面濕潤。

　　92、在安全施工責任制中，對班組長的職責是如何規定的？

　　答：（1）班組長是本班組的安全施工第一責任人，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負責。

　　（2）負責組織實施班組安全施工管理目標。

　　（3）負責組織實施班組人員學習與執行上級有關安全的施工規程、規定和措施。

　　（4）負責組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全記錄。

　　（5）認真進行每天的班前安全講話和班后安全小結。

　　（6）經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。

　　（7）負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　（8）在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全交底并簽字。

　　（9）督促本班組人員做到文明施工，做到“三無五清”。

　　（10）實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰。

　　（11）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。

　　94、請描述我公司產品實現的全過程？

　　答：中標→合同簽訂→采購→施工和服務提供→測量和監控→交付→服務和回防。

　　95、我公司質量、環境、職業安全健康管理體系文件有哪幾部分組成？

　　答：（1）管理方針和管理目標：包括質量方針和質量目標，環境方針和環境目標指相標和管理方案，職業安全健康方針和職業安全健康目標指標和管理方案；

　　（2）管理手冊：描述公司管理體系組織機構、職責分工、主要控制過程等；

　　（3）程序文件：作為整合體系的控制主要對象和工作流程；

　　（4）三層文件，包括：管理性文件，技術性文件、作業文件等。

　　96、我公司質量目標是什么？

　　答：承建火電建設工程實現達標投產，單位工程一次驗收優良率100%，產品質量居同行業領先水平；承壓焊口一次合格率96%。

　　97、我公司質量方針是什么？

　　答：一流的工作，一流的產品。

　　98、我公司環境方針是什么？

　　答：遵紀守法經營，奉行預防為主，依靠全員參與，節能降耗增效，努力持續改進，共建美好家園。

　　99、我公司職業安全方針是什么？

　　答：遵章守法，營造文明環境

　　科學管理永保一流全系

　　預防為主消除一切隱患

　　珍愛生命確保健康安全

　　100、各單位可以通過哪些手段對本單位的重要環境因素或重大危害進行控制？

　　答：（1）制定目標，指標管理方案；

　　（2）制定管理程序；

　　（3）制定作業文件或應急預案；

　　（4）培訓與教育；

　　（5）加強現場監督檢查；

　　（6）執行現有文件。

　　101、設計變更分為哪幾類？

　　答：小型設計更；一般設計變更；重大設計變更；特殊設計變更。

　　102、開展QC小組活動的宗旨是什么？

　　答：（1）提高職工素質，激發職工的積極性和創造性；

　　（2）改進質量、降低消耗，提高經濟效益；

　　（3）建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。

　　103、什么是“5S”活動？具體內容是什么？

　　答：5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

　　整理：將現場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。

　　整頓：把要用的東西、根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。

　　清掃：去除現場的臟物、垃圾、污點，經常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。

　　清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態。

　　素養：即教養，努力提高人員的素質，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。

　　104、整頓活動的要點是什么？

　　答：（1）物品擺放要有回定的地點和區域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯。

　　（2）物品擺放要科學合理。

　　（3）物品擺放目視化。

　　105、清掃活動的要點是什么？

　　答：（1）自已使用的物品，如設備、工具等，要自已清掃，而不能依賴他人。

　　（2）對設備的清掃，著眼于設備的維護保養。

　　（3）清掃也是為了改善。所以，當清掃發現跑冒滴漏，要查明原因，采取措施加以改進。

　　106、清潔活動的要點是什么？

　　答：（1）現場環境要整齊、清潔。

　　（2）盡量消除粉塵、噪音和污染源。

　　（3）員工即要做到外表清潔也應做到精神上的清潔。

　　107、QC小組的組建原則是什么？

　　答：自愿參加，上下結合；實事求是，靈活多樣。

　　108、QC小組解決課題所涉及的管理技術主要有哪三個方面？

　　答：（1）遵循PDCA循環；（2）以實事為依據，用數據說話；（3）應用統計工具。

　　109、PDCA循環的四個階段八個步驟是什么？

　　答：P：找出所存在的問題；分析問題產生的原因；找出主要原因；制定對策。

　　D：按對策實施。

　　C：檢查所取得的效果。

　　A：制定鞏固措施，防止問題再發生；提出遺留問題及下一步的打算。

　　110、指令性目標值與自定目標值的活動程序有什么不同？

　　答：主要區別在于指令性目標值不需要“現狀調查”這一步驟，增加了“目標值的可行性分析”步驟，而把現狀調查的內容放到目標值可行性分析這一步中，掌握課題現狀與指令性目標值之間存在差距的癥結所在。

　　111、選題應注意哪三方面的問題？

　　答：（1）選題宜小不宜大；

　　（2）課題的名稱應能一目了然的看出要解決什么問題，不可抽象。

　　（3）關于選題理由，應直接寫出選此課題的目的性和必要性。

　　112、現狀調查的兩個任務是什么？

　　答：一是要把握問題的現狀；二是要找出問題的癥結所在，并為目標提供依據。

　　113、現狀調查中收集數據應注意的三點是什么？

　　答：（1）用數據說話；（2）對現狀調查的數據要整理、分類、進行分層分析、找到問題的癥結所在。（3）不僅收集已有記錄的數據，更需親自到現場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問題的實質。

　　114、設定目標應注意的問題？

　　答：（1）目標要與問題相對應。（2）目標應明確表示。（3）要說明制定目標的依據。

　　115、分析原因要注意哪四個問題？

　　答：（1）要針對所存在的問題分析原因。（2）分析原因要展示問題的全貌。（3）分析原因要徹底。（4）要正確、恰當地應用統計方法。

　　116、確定主要原因的三個步驟是什么？

　　答：（1）把因果圖、系統圖或關聯圖中的末端因素收集起來，從末端因素因素中確認。

　　（2）排除末端因素中不可抗拒因素，不把這類因素做為主要原因。

　　（3）對末端因素逐條確認，以找出真正影響問題的主要原因。

　　117、確認主要因素的三個方法是什么？

　　答：（1）現場驗證。（2）現場測試、測量。（3）調查、分析。

　　118、制定對策的三個步驟是什么？

　　答：（1）針對主要原因廣泛提出對策。（2）分析研究提出對策的有效性；分析研究對策的可實施性；排除臨時性的應急對策。（3）制定對策表。

　　119、引起產品質量波動的6大因素“5M1E”的具體內容是什么？

　　答：人、機、料、法、環、測量。

　　120、創新型課題中提出各種方案，并確定最佳方案的上個具步驟是什么？

　　答：（1）必須要小組全體成員充分運用創新思維，借助“頭腦風暴法”，互相啟發，深入思考。廣泛提出可實現目標值的各種方案。

　　（2）運用親和圖對大家提出的各種想法歸納整理，形成若干個相對獨立的方案。

　　（3）對形成的獨立方案逐個進行綜合分析論證，做出評價。

　　（4）在對各個方案進行綜合分析、評價的基礎上，通過各方案間的比較，選出最佳方案，即準備實施的方案。

　　121、排列圖的主要用途有哪三點？

　　答：（1）找出影響產品質量的主要因素；（2）用于改進工作質量；（3）采取措施后是否有效果，可以用排列圖，前后對比來檢查。

　　122、統計方法有哪些用途？

　　答：（1）提供表示事物特征的數據；

　　（2）比較兩事物的差異；

　　（3）分析影響事物變化的因素；

　　（4）分析事物之間的相互關系；

　　（5）描述質量的形成過程。

　　123、對原因之間互相纏繞的問題進行原因分析時應用采用什么工具？

　　答：關聯圖。

　　124、因果圖與樹圖是否能對多個問題進行原因分析？適合用于幾個問題的分析？

　　答：否。因果圖與樹圖僅適合對單一問題進行原因分析。

　　125、一張完整的因果圖展開的層次至少應有幾層？

　　答：至少應有兩層。

　　126、樹圖的主要類別一般是根據什么選取？

　　答：樹圖中的主要類別一般是根據具體的質量問題或邏輯關系選取的。

　　127、關聯圖有幾種基本類型？各是什么？

　　答：有兩種類型。中央集中型和單側匯集型。

　　128、關聯圖中末端原因的識別標識是什么？

　　答：箭頭只進不出。

　　129、什么是同業對比？

　　答：就是將過程、產品和服務質量同公認的處于領先地位的同行業的過程、產品和服務質量進行比較，以尋找質量改進的機會。

　　130、同業對比的步驟是什么？

　　答：（1）確定對比的項目；（2）確定對比的對象；（3）收集資料；（4）歸納、整理和分析資料；（5）進行對比。

　　131、總結報告的正文由哪四個方面構成？

　　答：一是工作情況，即對某項或某階段開展了什么工作，采取了哪些方法、措施，效果如何，取得了哪些成績，存在哪些問題等加以敘述說明；二是主要的經驗體會，即對取得的成績的原因加以分析，獲得對工作規律性的認識；三是檢討失敗或失誤的途徑；四是今后的規劃、設想。

　　132、在撰寫總結時應注意的事項有哪些？

　　答：（1）總結的重要特點并不在于反映情況，而在總結工作規律，以作為以后工作的指導原則；（2）忌冗長；（3）忌使用虛假材料，夸大或縮小事實；忌重復無新意的陳舊“經驗教訓”（4）總結的標題一般應在“問題”部分標出問題所針對的時間。

　　133、電力行業常用公文種類有哪幾種？

　　答：共有九類。決定、決議、通告、通知、通報、報告、請示、批復、函、會議紀要。

　　134、事故通報的寫法？

　　答：事故通報主要寫明事故發生的經過，事故的原因，事故所造成的經濟損失和從事故中暴露出來的問題分析，同類事故的預防措施等。

　　135、安全生產總結的內容？

　　答：（1）基本情況；（2）主要工作及體會；（3）事故的原因、責任、損失、教訓、規律等；（4）存在的差距；（5）整改措施及下一步的工作方向。

　　136、新聞的五要素是什么？

　　答：何時、何地、何人、何事、何故為新聞的五要素。

　　137、班組提高勞動生產率的途徑？

　　答：（1）采用先進合理的定員、定額標準；

　　（2）改進勞動組織，合理組織工作，加強勞動紀律，提高出勤率和工時利用率；

　　（3）搞好崗位練兵，加強技術培訓，提高班組成員的技術水平、操作熟練程度和勞動效率；

　　（4）總結推廣先進操作方法，積極開展技術革新、技術改造、合理化建議及QC小組活動。

　　（5）加強班組的思想工作。

　　138、加強班組勞動紀律的意義是什么？班組勞動紀律的主要內容是什么？

　　答：加強班組勞動紀律是保證生產正常進行的前提，是提高勞動生產率和經濟效益的根本需要。

　　班組勞動紀律包括：組織紀律、操作紀律、工作時間紀律。

　　139、目視管理的作用？

　　答：（1）迅速快捷傳遞信息；

　　（2）形象直觀將潛在的問題和浪費顯現出來；

　　（3）客觀、公正、透明化，有利于統一認識，提高士氣，上下一心去完成工作。

　　（4）促進企業文化形成和推廣。

　　140、目視管理的類別？

　　答：（1）指示燈；（2）看板；（3）操作流程圖；（4）告示板；（5）警示板；（6）生產管理板；（7）區域線。