40、班組施工管理的要求是什么？

　　答：（1）班組要有全局觀念，采取措施，隨時合理調整班組的施工作業計劃，同公司、項目部、二級單位的施工計劃保持一致。

　　（2）班組要有效益的觀念，圍繞提高效益這個中心，最大限度的發揮班組面員的積極性和創造性，不斷采取新技術、新工藝、新材料、新方法，提高工程質量和勞動效率。

　　（3）班組的施工管理工作應實行科學管理，努力提高班組成員的技術素質，使班組技術管理水平得到不斷提高。

　　（4）在施工過程中，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的施工環境和施工秩序，做到文明施工。

　　41、班組現場管理包括哪幾方面的內容？

　　答：現場作業計劃管理、現場人員管理、現場作業管理、現場工序管理、現場材料管理、現場成本管理、質量管理等內容。

　　42、施工日志應記錄的主要內容有哪些？

　　答：（1）工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期，技術資料提供的情況等。

　　（2）因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的設計問題或對施工圖修改的記錄。

　　（3）重要工程的特殊質量要求和施工方法。

　　（4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

　　（5）質量、安全、機械事故的情況、發生原因及處理方法和經過。

　　（6）有關領導或部門對工程所做的生產、技術方面的決定和建議。

　　（7）氣候、氣溫、地質及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄。

　　43、圖紙會審的重點是什么？

　　答：（1）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

　　（2）設計與施工主要技術方案是否相應適應，設備組合、吊裝運輸方式是否可行和安全可靠。

　　（3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。

　　（4）構件劃分和加工要求是否符合施工能力。

　　（5）擴建工程新、老廠及新老系統之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可靠。

　　（6）各專業之間設計是否銜接。

　　（7）設計采用的新材料、新設備、新結構、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。

　　（8）施工圖之間和總分圖之間有無矛盾。

　　（9）設計標準及技術要求與概算費用是否相符。

　　（10）高溫高壓系統一次閥門的設計等級能否滿足機給正常運行。

　　44、竣工技術檔案資料編制三同步是指什么？

　　答：單位工程工開與建立施工技術記錄和竣工圖同步進行；工程進行中與施工技術記錄和竣工圖的積累、整編、審定工作同步進行；工程交工驗收時，要與提交一套合格的施工技術記錄和竣工圖同步進行。

　　45、班組技術管理的工作主要內容有什么？

　　答：（1）執行有關施工標準、規范、規程等；根據設計和技術要求，結合本班組施工項目的實際情況，編寫一般施工項目的作業指導書和本班組用施工機械操作規程等。

　　（2）貫徹實施施工圖紙會審制度。

　　（3）施工技術交底。

　　（4）負責建立健施工技術記錄和質量檢驗評定記錄。

　　46、質量檢驗的方法有哪幾種？

　　答：（1）強制性檢驗和自主性檢驗。

　　（2）目測檢驗和實測檢驗。

　　（3）觀感質量評定。

　　47、分項工程合格級的標準是什么？

　　答：（1）符合圖紙的技術標準的要求。

　　（2）施工偏差不超過允許最大值。

　　（3）工藝水平一般。

　　（4）重要項目的技術記錄完整，資料齊全，自檢工作認真。

　　48、分項工程優良級的標準是什么？

　　答：（1）完全符合圖紙和技術規范要求。

　　（2）施工偏差小。

　　（3）工藝水平高，整齊美觀。

　　（4）全項目自檢認真，施工技術記錄完整、準確、及時、資料齊全。

　　49、什么是計劃管理？

　　答：計劃管理就是通過編制計劃、組織計劃的執行、檢查和分析計劃執行情況，來組織、協調、指揮、監督其施工經營活動，目的是保證完成企業的根本任務，不斷提高企業經濟效益。

　　50、怎樣組織好施工項目進度計劃的實施工作？

　　答：（1）編制月（旬）作業計劃。結合施工現場勞力、機械配置、場地及施工的實際進度情況，編制本月（旬）作業計劃，使施工計劃更具體和可行。

　　（2）簽發施工任務。將月（旬）作業的每項具體任務進一步落實。

　　（3）做好施工進度記錄。在計劃任務完成的過程中，做好施工記錄，記載計劃中每項工作的開始、完成日期及工作進度。

　　（4）做好施工中的調度工作。

　　51、班組計劃管理的主要任務是什么？

　　答：認真執行公司、項目工地、工程處下達給班組的計劃任務，并將其落實到人，保質、保量如期完成任務。

　　52、班組計劃的內容是什么？

　　答：（1）公司、項目工地、工程處下達給班組的施工任務和工作項目。

　　（2）完成各項施工任務的期限與質量標準。

　　（3）為完成施工任務，所需要的材料、工時、機具及需安排本班組人員進行的技術培訓等。

　　53、電力施工企業班組經濟核算的內容一般有哪些？

　　答：核算本單位下達的各項技術經濟指標完成情況，如：工程量、工程質量、工程進度、安全指標、機械設備完好率、管理費等。

　　54.成本費用管理的主要內容是什么?

　　答:成本費用管理的主要內容包括:成本費用計劃、成本費用控制、成本費用核算、成本費用分析、成本費用考核。