當前,縣級供電企業的管理環境發生了翻天覆地的變化，已由原來的計劃經濟體制轉變為市場經濟體制,經濟增長方式從粗放型向集約型轉變, 經濟規模和產值都有很大的提升,產業結構不斷升級,人們對電壓質量、供電可靠率、優質服務、安全生產等方面的要求越來越高，從而給縣級供電企業管理水平、技術進步、發展途徑、經營機制、組織結構等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識經濟的到來,使得企業管理轉向知識和無形的資產,知識成為決勝的法寶,人力資產的管理無比重要。面對這一變化,我們如何轉變思維方式,學會競爭與合作,創造雙贏或多贏的市場競爭格局,以適應這樣復雜多變的環境是縣級供電企業管理面臨的新課題。那么，我們怎樣才能做到安全生產的“規范化、合理化、精細化、經濟化”管理，以確保人身、電網、設備的安全穩定運行？
??????? 一、完善管理制度
??????? 凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度？如何進行企業制度管理呢？
??????? 首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實，有利于推動企業發展的前提及時進行。其次，管理制度在實施過程中需得到領導的高度重視和大力支持，本著與職工、企業共同進退的原則，用一個普通職工的心態與行動來維護管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制度、辦法及規定是企業生存與發展的基石，總是隨著管理水平的提高和進步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設存在，那管理并散失了前進的方向，所以這就要求我們每一位企業管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯系，熟悉工作細節，制定、修編切合實際的管理制度，從而推動企業的不斷提高與發展。
??????? 二、落實安全生產責任制
??????? 安全生產責任制的落實是一項難以開展的工作，它與生產、營銷、人事、財務等工作環環相扣，缺少其中一環，并成不了一個整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂。
??????? 第一，公司需要根據相關規定進行合理的崗位設置，以及明確崗位職責，讓各部門、人員有規可依，嚴肅管理紀律。
??????? 第二，根據崗位設置和職責分工，制定各部門安全生產職責及各級人員安全生產崗位責任制，將各項安全生產工作充分得到落實。
??????? 第三，必須針對各項安全生產工作加以考核，通過反復的工作檢驗與缺陷整改，來達到進一步的提高。
??????? 三、完善安全生產管理、監督體系建設
??????? 安全生產管理體系是一個與時俱進的安全管理方法的總稱，通過對人力、物力資源的最優組合，達到最佳的經濟利益和社會效益。
??????? 安全生產監督體系輔助于安全管理工作的建設，且在職權上又高于安全管理，對安全管理工作實施全面監督，促進安全管理工作的不斷創新與發展。
??????? 安全生產管理體系和監督體系不等同，卻又相互并存。沒有管理，監督失去了對象，沒有監督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責任部門及其職責所在。
??????? 四、管理流程化
??????? 流程管理是持續提高組織績效為目的的系統化方法。流程是流程管理的核心，它是企業運營的基礎，是各項工作開展的航標，它將數據、信息根據特定條件從一個部門（人員）傳輸另一個部門（人員），從而將各項工作得到更好的落實。
??????? 流程圖反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是對一個項目或工作最直觀、最簡單的體現，假如，將安全生產的每一項工作都轉化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節約投資、贏得時間、明確方式、提高效率，從而有效促進各項工作的順利完成。
??????? 五、體現安全生產管理的權威性
??????? 隨著我國社會主義經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，安全問題日漸凸現出來，在社會經濟和國家安全中的位置越來越突出。在這樣的形勢下，安全問題逐漸進入人們的視野，引起人們的高度關注，成為社會關注的熱點問題。
??????? 盡管安全問題已列入國家必須長期抓好的重點工作。但在我們企業內部，這只是一個理論高度的提升，很多工作并未得到重視。
??????? 第一，從人員合理化方面來講，各級安全生產管理人員在安全生產工作中得不到充分利用，并未體現出他的權威性，都是在站所負責人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經濟收入的角度來講，無論是在崗級設置、風險抵押管理等方面都應該得到充分體現。第三，從管理權限來講，基層一級一般只設一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個輔助性工作位置。
??????? 安全生產管理工作，不僅是在理論高度提升，同時也要在實際工作中體現出來。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨立出來，各生產單位設置一名專職安全員，由安監部進行統一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統觀念。無論在人員合理化、收入水平、管理權限等方面都得到充分體現。既然承擔了這個責任，就要履行自己的義務；既然干，就要干好；干好了我們就獎勵，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問題我們就嚴肅處理。