??? 4.2 專家評價階段

??? 通過自查、自評、自改之后，企業要適時邀請專家進行評價。專家評價的作用有三點:一是幫助企業更全面、準確、深入地把握安全生產狀況和存在的問題;二是檢驗企業自我評價和整改的實際效果;三是對存在的主要問題提出科學、有效的整改建議。在專家組評價階段，企業要側重做好兩方面的工作:

??? (1)對自評價的有關材料進行詳細的分類整理，為專家評價做好準備。所整理的材料不但要有背景材料，還應有支撐材料，以免在專家評價時出現手忙腳亂、顧此失彼的情況。

??? (2)落實好對口評價的工作人員。對口評價工作人員既是接待人員也是陪同專家工作的隨行人員。他們不但要做到對專家提出的問題能隨時正確地給予答復和確認，同時對專家需要查閱的資料要能及時提供，切忌一問三不知而影響專家評價的質量。為此，宜選派專業對口、素質相對好的專業負責人。這樣，不但能使專家的評價順利進行，同時也可以通過配合專家的評價過程，適時對疑難問題進行面對面的交流和咨詢。這也是一個火力發電廠安全性評價與危險點預控分析非常好的學習和提高的過程。對專家評價后形成的整改意見，企業應按“責任人、整改要求、完成時間”三要素原則重新進入新一輪的PDCA閉環管理。

??? 4.3 整改階段

??? 安全性評價前兩個階段好比醫生給病人檢查、診斷、開處方，而整改階段就是病人按照醫生的處方接受吃藥、打針或手術治療，可見整改階段更為重要。確保安全性評價整改工作的落實，關鍵在于:

??? (1)項目的責任部門要合理安排整改工作，一定要把整改項目列入部門的月度工作計劃。也就是說，整改工作要與日常安全生產工作有機地結合起來;

??? (2)建立計劃實施的跟蹤檢查、考核制度，將每個整改項目納入到閉環管理之中。這可以通過對每一項整改項目完成后的報告和審核制度來保證;

??? (3)職能部門應經常對整改工作情況進行檢查，發現問題，及時調整，必要時召開專業會議進行研究討論，使整改工作始終以整改計劃為主線，確保整改過程順利進行，并保證整改項目的質量。

??? 5、安全性評價中應注意的問題

??? 5.1 領導要重視，認識要到位

??? 如果企業的領導對安全性評價不感興趣，認識不到位，認為企業通過安全文明達標、創一流活動，已經在安全生產上下了不少功夫，安全性評價不過如此或大同小異，那么，以行政一把手為首的安全組織體系的作用就不能有效地發揮出來，即使開展安全性評價，其效果和質量也可想而知。因此，開展電力企業安全性評價的關鍵在領導，領導的認識要到位。

??? 5.2 貴在真實，不嫌其煩，不怕獻丑

??? 真實地反映企業的安全狀況是開展安全性評價的基本要求。評價不真實，查問題怕煩、怕丑，評價結果就無法反映企業的實際情況，評價工作也就沒有意義。安全生產基礎較好的企業尤其應該注意這個問題。

??? 5.3 重在整改，講究實效

??? 開展安全性評價的真正目的在于通過整改，提高企業的安全生產水平。因此在企業進行安全性評價之后，工作的重點應放在對發現和存在的安全隱患和薄弱環節進行全面、徹底的整改，并取得實效。

??? 5.4 跟蹤檢查，嚴格考核，確保按計劃完成整改項目

??? 整改計劃完成的好壞取決于計劃的可行性和科學性，同時，對計劃的實施進行跟蹤檢查、嚴格考核也是不可缺少的。因此，職能部門應每月對整改項目的執行情況進行檢查和考核，確保整改計劃執行的嚴肅性。當然，特殊情況應特殊對待，對因故不能按計劃完成的整改項目要建立理由申訴制度。對此類問題還應集中進行專題討論并重新調整整改計劃。

??? 5.5 不求分數，只求效果

??? 盡管整改工作在真實的情況下進行，評價后的得分代表了企業安全的真實狀況，但也不能只追求分數而忽視效果，否則就違背了安全性評價的初衷。因此，企業要正確對待安全性評價后所得出的分數。

??? 6、結束語

??? 安全性評價與危險點分析工作已成為各企業安全管理中的一項例行工作，必將促使企業形成一整套通過“自查、評價、整改、復查”對事故隱患進行辨識和預防控制的自我約束、自我發展的安全機制。