一、網絡計劃技術原理

　　網絡計劃技術是以網絡圖法（統籌法）為主要工具，組織與管理工程項目和生產經營活動的方法。網絡圖由事件、活動和路線組成。事件是指某一項工作或一道工序，用帶編號的圓圈表示；活動用“→”表示；路線是指從網絡始點出發，順著箭頭方向，通過一系列相連的事件（結點）和活動（箭頭），直到網絡終點事件為止的通道。實際上，危險性控制網絡圖就是一項作業全過程的危險性及其控制措施在網絡圖上的具體描繪。

　　危險性控制網絡圖對作業中的安全工作起到指南和導向作用。它所反映的情況越符合作業實際，就越具有科學性和實用性。因此，在編制危險性控制網絡圖時，一定要加強調查研究，力爭把有可能存在的危險性找準，使需要制定的保護措施全面、可靠、實用。

　　二、制定作業標準化程序

　　作業中的危險性是誘發事故的重要因素。許多事故的發生，均與當事人對存在的危險性沒有發現，或發現但對其有可能造成的嚴重后果估計不足，或者雖然采取一些措施但缺乏針對性有直接關系。如果事先對危險性進行安全可靠的防護，就能堵塞誘發事故之源，起到釜底抽薪的作用，許多事故就能得以避免。從作業前的安全措施來看，圍繞危險性制訂的安全措施更有針對性和可靠性。從安全交底來看，講作業中存在的危險性，更易喚起警覺性，增強人們的安全意識。針對預知的危險性，主動采取防范與控制措施，就能掌握預防事故的主動權。為使經常性的典型的工程作業有矩可循，按層層把關的安全管理辦法并結合網絡計劃技術原理，編制作業標準化程序，根據不同的作業內容，規定工作過程的若干步驟，每一步都有嚴格標準，約束有關人員自覺按標準程序要求進行工作和作業，只有前一步工作完成后方可進行下一步工作。

　　三、危險性預測的步驟

　　1.匯總經驗教訓

　　總結眾多事故發生的原因，可以找出預防事故的基本原則：每一次事故的發生看起來是偶然的，但都有其必然性，而且有其發生、發展的規律，因此事故是可以預防的。產生事故的原因是多方面的、多層次的，既有物的原因，也有人的原因，還有環境的、管理的原因，預防事故必須全面治理。了解以往發生的事故，并加以匯集、總結，有助于分析可能出現事故的各種類型。