一、路基工程安全保證措施
??? 1．路基土石方施工前對施工人員進(jìn)行安全教育工作。特別對機(jī)械司機(jī)進(jìn)行文明施工，安全駕駛（或操作）教育，保證施工安全。
??? 2．各種機(jī)械的操作人員、機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證后，方準(zhǔn)獨立操作。
??? 3．施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。
??? 4．在施工便道間的交叉口、與公路的交叉口，應(yīng)設(shè)立標(biāo)志。
??? 5．所有道路的便橋，在橋頭樹立標(biāo)志，注明載重能力和限制速度。
??? 6．嚴(yán)禁將電線搭靠或固定在機(jī)械、欄桿、鋼筋、管子、扒釘?shù)冉饘偌稀ｋ娋€路的架設(shè)高度，與建筑物的距離以及和公路等平行或交叉時，必須符合有關(guān)規(guī)定。
??? 7．機(jī)械填筑路堤時，為保證機(jī)械運行的安全，場地必須平整，且路堤兩側(cè)應(yīng)超寬填筑。
??? 8．任何人員不得爬乘挖掘機(jī)、裝載機(jī)、翻斗車等土方施工機(jī)械，施工機(jī)械的指揮和操作人員必須精力集中，加強(qiáng)了望，保證安全。
??? 9．火工材料專人管理，火工材料的進(jìn)場必須經(jīng)有關(guān)部門同意。
??? 10．爆破危險區(qū)設(shè)警戒標(biāo)志，專人守護(hù)，防止有人進(jìn)入。
??? 11．安全生產(chǎn)保證體系圖2-1-4
??? 二、沿線保證措施
??? （1）交通保障
??? 1．合理安排，優(yōu)化施工方案，減少對既有線交通的影響。
??? 2．在既有線施工，積極與公路管理部門配合，道路封閉，及時通報。
??? 3．在既有線上施工，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，夜間施工要設(shè)置警示燈。
??? 4．安排專職交通指揮員，疏導(dǎo)指揮車輛通行。
??? 5．在施工區(qū)域車輛要減速行駛。
??? 6．既有線破壞要及時修復(fù)。
??? （2）安全保障
??? 1．成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全員。
??? 2．土方施工無論工程量多大，土層多深，均嚴(yán)禁用爆破法施工或掏洞取土。
??? 3．爆破器材的存放地點，數(shù)量、警衛(wèi)收發(fā)，制定詳細(xì)的計劃。
??? 4．爆破器材的進(jìn)入路線、時間必須按有關(guān)部門批準(zhǔn)，待取得通行證后方可進(jìn)入工地保管。
??? 5．爆破時必須確定危險區(qū)域，在爆破面鋪設(shè)竹籬笆等防止石塊飛起。
??? 6．在危險區(qū)的邊界設(shè)置明顯的標(biāo)志，建立警戒線和警戒信號。
??? 7．在危險區(qū)派專人看守，嚴(yán)禁人員在爆破時進(jìn)入危險區(qū)。
??? 8．邊坡上的危石，及時清除，防止?jié)L落。
??? 三、控制造價措施
??? 1、本著“精干機(jī)構(gòu)，精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”的原則設(shè)置管理層，優(yōu)化作業(yè)層，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，創(chuàng)優(yōu)爭先，確保工程順利進(jìn)行。
??? 2、強(qiáng)化責(zé)任制。對上場的隊伍及管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格責(zé)任制，切實做到層層有責(zé)任，人人有指標(biāo)。尤其是在實行項目經(jīng)理責(zé)任制，技術(shù)承包制，安全質(zhì)量責(zé)任制，承包核算責(zé)任制，勞務(wù)管理責(zé)任制上進(jìn)一步深化完善，并不斷深入開展。
??? 3、嚴(yán)格成本控制，以市場為基礎(chǔ)，以利益驅(qū)動為機(jī)制，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)人員的積極性，大力開展成本管理，嚴(yán)格控制開支與消耗，廣泛開展經(jīng)濟(jì)核算活動。
??? 4、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序施工，嚴(yán)格過程控制，堅決杜絕返工，理解設(shè)計意圖，堅持科技領(lǐng)先，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，采用標(biāo)準(zhǔn)化施工，按規(guī)定進(jìn)行施工中的變更設(shè)計。
??? 5、廣泛開展勞動競賽，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立全體參戰(zhàn)人員的降造意識，大力提高勞動生產(chǎn)率，開展創(chuàng)建文明工地活動。
??? 6、控制措施如下：
??? ① 定額控制：在工程施工過程中凡在消耗定額的費用支出，均實行定額控制，無定額的其它支出實行限額控制。
??? ② 計劃控制：按照成本計劃嚴(yán)格控制成本支出，對于超計劃的支出應(yīng)分析原因，采取措施，否則不予認(rèn)可。
??? ③ 人工消耗控制：人工費按定員、定額和工資基金計劃控制，同時實行定額工費包干。
??? ④ 材料消耗控制：材料費按照材料消耗定額實行限額發(fā)料及領(lǐng)、退制度，材料管理人員必須經(jīng)常調(diào)查材料市場的價格變動情況，下力氣搞好現(xiàn)場材料管理。
??? ⑤ 機(jī)械消耗控制：機(jī)械的使用實行定額產(chǎn)量臺班和內(nèi)部臺班單價進(jìn)行控制，以收定支，提高機(jī)械的使用率和完好率。
??? ⑥ 建立項目月底財務(wù)收支計劃，以用款計劃控制費用的支出，對各項經(jīng)費支出，堅持審批制度，各項費用開支納入計劃管理。
??? 四、 文明施工及環(huán)保措施
??? （一）文明施工保證措施
??? （1） 文明施工的組織管理
??? 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方施工現(xiàn)場文明施工的要求以及地方政府有關(guān)文明施工的各項要求，不斷提高文明施工水平，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。做好現(xiàn)場文明施工的各項管理工作。
??? 2．加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使全體職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)的形象，是隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，以提高職工文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。