1、建立健全安全施工管理組織機構

??? 工程項目成立以項目經理為組長，項目副經理和主管安全負責人為副組長，各部門，施工隊負責人及相關人員為組員的安全生產領導小組，全面負責安全生產管理工作，責任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到實處。施工作業班組長為項目兼職安全員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。勞務分包隊伍每班組或每10人必須設1名群眾安全監督員。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，確立明確的安全目標，堅決杜絕重大安全隱患，防止和避免傷亡事故的發生。

附注：安全員上崗期間應配戴標有各自職務的袖標：專職安全員為紅底黃字、兼職安全員和安全群眾監督員為黃底紅字。

2、安全施工管理工作目標

根據公司的要求及工程的實際，確定本項目的安全施工管理工作目標為：

1）重大安全隱患發生率為0；

2）工傷事故死亡率為0，工傷頻率控制在3‰以內；

3）火災事故為0，交通死亡事故為0；

4）職工教育培訓合格率100％，特殊工種持證上崗率100％；

5）設備進場驗收檢驗合格率100％；

6）創建文明安全工地。

3、安全教育和培訓制度

為了做好安全施工管理工作，提高員工的安全及環保意識和安全生產技能，有效預防各類安全施工事故的發生，根據有關法律法規及上級主管部門的要求，結合項目的實際情況，特制訂安全施工教育培訓制度。項目部必須對所有進場作業人員進行入場安全施工教育培訓。

安全施工教育培訓的主要內容應包括：

1）安全施工、環境保護及消防安全的法律、法規和規章；

2）本公司及項目部制定的安全施工、環境保護及消防安全管理制度和操作規程；

3）所從事崗位的工作環境、可能遭受的職業傷害和傷亡事故；

4）所從事崗位的安全職責、操作技能及安全操作規范；

5）施工安全事故的防范意識和應急措施、自救互救知識；

6）施工安全事故案例；

7）其他應教育培訓的內容。

培訓內容應針對作業人員從事的崗位進行，尤其是特種作業人員要進行單獨的相關專業技能培訓。

4、安全施工檢查制度

為及時發現并處理項目施工中存在的安全隱患，有效預防生產安全事故的發生，防治污染環境的事件發生，提高安全生產管理質量，特制定本制度。

①檢查原則：檢查人員應忠于職守，堅持原則，秉公執法，做到檢查不走過場，查實查嚴，對于存在的安全隱患必須及時整改。

②檢查方式：定期和不定期檢查、專項檢查和日常巡查。

③項目經理部至少每天一次對施工現場安全生產狀況進行檢查，檢查內容主要包括以下十個方面：

1）安全生產管理；

2）現場料具管理；

3）環境保護；

4）安全防護；

5）起重吊裝設備；

對發現的問題在檢查表中應有記錄，并履行整改和復查手續。

④專職安全員須進行安全施工情況的日常巡查，及時發現和處理項目施工中出現的安全隱患。

日常巡查的檢查內容和隱患處理情況，應逐日記載到施工現場安全日志。

⑤檢查中發現重大安全隱患時，應填寫工程項目安全檢查隱患整改記錄表，由有關負責人簽任后，必須按照定人、定時間、定措施的“三定原則”認真整改，并復查合格，以徹底消除安全隱患。

5、安全技術交底制度

為了加強項目施工安全管理工作，提高安全管理過程控制水平，將風險管理工作向縱深發展，避免施工中的盲目性、隨意性和冒險性，特制定本制度。

①安全技術交底是不同于一般技術交底的一種形式，其側重于環境描述、安全防護和急救知識教育等內容，是加強安全管理和保證施工安全的重要手段。

②在每個分項工程開工前必須進行安全技術交底，安全技術交底與技術交底分開同時進行，交底時間必須一致。

③ 安全技術交底須根據工程實際需要編寫，由交底人填寫齊全，并一式多份，其中交底人、接交底人（工長、勞務隊長或班組長）、專職安全員必須人手一份。

④ 安全技術交底的執行原則是誰交底誰負責監控交底的運行情況，做到及時跟蹤檢查。

⑤項目部總工程師作現場總交底，分部、分項工程交底由技術負責人向工長、勞務隊長或班組長和專職安全員交底，工長、勞務隊長或班組長依據書面交底口頭向全體施工操作人員進行交底。交底完成后，所有接交底人員必須在交底書上簽字。

⑥安全技術交底內容

1）本工程項目施工作業的特點；

2）本工程項目施工作業中的危險點；

3）針對危險點的具體防范措施；

4）施工中應注意的安全、環保等事項；

5）有關安全操作、環保作業規程和標準；

6）一旦發生事故后應及時采取的避難和急救措施。