五、安全事故的管理

　　施工單位所發生的傷亡事故、火災事故、爆炸事故、環境污染事故、設備事故、基建工程質量事故、交通事故等各類事故由施工單位負責事故初步調查、分析等，并寫出事故調查報告報至監理及業主。

　　1、安全事故管理應遵循事故處理的“四不放過”原則：

　　①、事故原因沒有查清不放過；

　　②、事故責任者沒有嚴肅處理不放過；

　　③、廣大職工沒有受到教育不放過；

　　④、防范措施沒有落實不放過。

　　2、安全事故處理程序是：

　　①、事故發生后，事故現場人員應立即組織搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做好標志。同時立即向項目負責人及項目建設指揮部報告；

　　②、項目負責人及項目建設指揮部接到報告后，立即趕赴事故現場，組織搶救傷員和防止事故擴大，同時作好事故現場記錄、拍照和繪制事故現場圖；

　　③、開展事故調查，分析事故原因。項目建設指揮部HSE控制組接到事故報告后，應迅速組織有單位進行調查。輕傷或一般以下的事故，由事故單位組織調查和寫出《事故調查報告》，報項目建設指揮部HSE控制組處理。一般、重傷事故或重大事故以上，由事故單位寫出《事故調查報告》，報監理部組織相關職能部門研究處理決定；

　　④、制定整改措施；

　　⑤、對事故責任人進行處理；

　　⑥、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。　

　　六、項目施工安全控制應用效果

　　總之，項目安全建設按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原方針，通過宣傳、教育的形式加強施工人員遵章守紀的基礎上，嚴格按照要求執行以上安全管理控制措施，使施工人員從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變為自覺做到“三不傷害”，實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。積極落實職業健康安全管理體系，實現安全生產的持續改進，貫徹一切事故都可以預防的思想，按照PDCA（規劃-實施-驗證-改進）模式進行事前風險分析，如HSE作業指導書的集體評審，同時安排施工隊伍參加，確定本次作業可能發生的危害及后果，通過系統化的預防管理機制，徹底消除各種安全隱患，以便最大限度地減少事故和職業病的發生，從而實現全員、全過程、全天候、全方位的安全管理。