IS0 9001質量體系、ISO 14001環境體系及OHSAS 18001職業安全健康管理體系同樣符合管理學的基本原理，是企業進行現代化管理的基石；“質量健康安全環境管理體系研究”課題中的QHSEMIS網絡軟件，本質上是一套應用于QHSE管理體系的管理與工作流控制軟件。

　　在此建議中石化、油田主管部門將QHSE管理體系的思想、工作流程納入到油田ERP項目中，以免QHSE管理體系的建設與企業生產經營成為“兩張皮”，使ERP真正成為提高企業決策和管理水平，提升油田核心競爭力的重要支撐和保障。

　　3.2? 抓緊抓好培訓工作，提高員工的整體素質

　　有條件的單位，應該采取多種形式對單位負責人與員工進行質量管理體系、環境管理體系及職業安全健康管理體系的培訓，提高其整體素質，使其對認證有一個清楚的認識，從思想上、觀念上愿意參與和接受管理體系的整合工作。此外，還需選拔和培養一批整合管理體系的骨干，以滿足標準化和國際化管理體系整合的需要。

　　作為打算認證或已經認證的企業，一方面應充分認識和理解體系認證的重要性，另一方面應扎扎實實地練好內功，既不要去投機取巧，又不要好高騖遠。整合是今后的方向，企業應根據自身利益及特點，去研究跟蹤國內外的動態，在條件成熟的時候及時進行管理體系的整合。

　　4.結束語

　　我國已加入世界貿易組織，形勢和環境的需要迫使我們一定要重視企業管理體系的建立和改進工作，整合管理體系勢在必行。在整合管理體系的過程中必須做好以下工作：

　　（1）整合管理體系不是簡單的疊加，而是有機整合。

　　（2）降低費用僅僅只是整合管理體系的一個方面，整合的目的在與提高企業的工作效率和管理效率，提高企業的市場競爭力。

　　（3）企業應充分認識到，質量管理體系、環境管理體系及職業安全健康管理體系只是企業管理工作的一部分，并不是全部。因此，在整合管理體系時要注意整個企業各管理體系之間的接口和融合。

　　（4）全面提高認證機構和認證人員的水平和素質，加強認證隊伍的建設，加強對認證機構和認證人員的監督管理。認證機構和認證人員應提高業務素質和職業道德修養，嚴格按照標準對認證單位進行審核。

　　（5）認證機構應盡快形成三證合一的認證能力，為企業實現管理體系的整合提供有力的保證。

　　（6）各級政府和企業應同心協力，創新和實踐，努力向管理體系的整合方向前進，緊緊地跟蹤國際國內的動態，以提高我國企業的生存能力和競爭能力，早日實現我國的宏偉目標。