危險源放在第一位。包括揚巴項目在內的各項目、各單位生產會都詳細說明本單位上周危險源的消除情況，布置本單位下周危險源的控制措施。

第二會是指“班組安全活動會”：包括周一安全活動會和每天的班前會，其核心是總結上一周（前一日）本班危險源的消除情況，分析下一周（當日）施工中存在哪些危險源，如何連同上周遺留的危險源一起進行控制。

通過在我公司揚巴項目的實施，“兩會”特別是通過班組周一安全活動會和班前會來識別控制危險源，使班組安全活動更具體、更有針對性，改變了以往班組安全活動中空洞地念念文件、讀讀報紙的現狀，受到了員工的歡迎。

三、揚巴項目實施HSE管理創新后的效果

實施HSE管理創新使我公司揚巴項目現場的HSE管理邁上了一個新臺階，可以用一句話來概括，即：施工現場整潔有序、員工隊伍積極向上；生活社區井井有條、安全管理人人有責。目前揚巴項目已實現了4個重大事故為零；一般事故為零；中毒事故為零；環境污染事故為零；實現200多萬安全人工時，榮獲業主頒發的百萬人工時獎牌。

建立運行HSE管理體系兩年多來，我們四建公司深深體會到：HSE管理創新與現行的規章制度并不矛盾，創新是為了更好地執行這些規章制度；HSE管理創新是對HSE管理體系的補充和完善，是持續改進的客觀要求；HSE管理創新是與國際管理接軌的需要，是開拓市場的迫切要求。今后我們將繼續深入推行HSE管理中的這些新方法、新舉措，爭取收到更大的實效。

（中國石化集團第四建設公司）