E教訓培訓。不少員工在培訓后反映：HSE是保護員工安全和利益的好東西，推行HSE是我們自己的事。二是掌握標準提高能力。在危害識別和風險評估過程中，我們采取多種途徑反復培訓職工掌握識別危害、評估風險的方法和技巧，提高控制風險的能力和自覺性。有時寧可將原定的計劃向后推延，也不允許其他人員的“包辦代替”。這樣做雖然耗時費勁，但效果很好，在體系創建過程中，廣大員工積極參與，“寫自己所做的，做自己所寫的”，識別出許多過去一直沒有引起我們重視的危害和風險，并且提出了不少建設性意見。三是切實落實個人防護措施。HSE體系創建半年來，省公司人力資源部、倉儲中心、零售部和安全技術部針對HSE管理的新要求和公司實際，修訂出臺了《職工勞動保護用品發放標準和管理規定》，有3家分公司解決了多年存在的油庫職工無工作服的問題。大部分分公司零售網點和經營窗口配備了泡沫槍、強光電筒等個人防護用品，并對職工進行“三不傷害”教育和應急預案演練，職工的個人防護意識和技能較體系建立前有了明顯提高。

四、幾點體會：

我公司的HSE體系創建工作，到目前為止第三階段尚未結束，因此，還有很多艱巨的工作要做。通過前一階段的創建，我們有以下幾點體會：

1 各級領導的重視和參與，是體系創建順利進行的關鍵

在創建體系的前3個階段，公司領導始終給予了高度重視和支持。每次培訓分管領導均親自參加，并帶關宣講自己的學習心得。去年11月份領導意識培訓時，省公司領導班子和公司安委會全體成員以及各分公司黨政一把手、管理者代表全部參加；公司經理親自批準省公司HSE辦公室的籌建，分管領導積極協調解決HSE辦公室人員問題。公司從安保基金中拿出58萬元作為專項資金，用于體系創建和HSE辦公室辦公設備（設施）購置；同時，還撥出112萬元補貼各分公司作為HSE創建費用。

2 隊伍建設是體系創建的重要支撐

建立一套全新的管理體系，如果沒有一支懂理念、會方法、善組織、能管理的骨干隊伍和專業網絡是根本不可能的。我公司HSE辦公室現有專職人員4人，兼職人員8人；各分公司也在實踐中培育起一支HSE的專業骨干隊伍，全系統目前相對穩定的專（兼）職HSE工作人員隊伍近150人。這支隊伍在體系創建和順利實施的工作中發揮了重要支撐作用。

3 重在運行是體系創建的靈魂

實踐使我們認識到，創建和實施HSE管理體系，是企業自身發展的需要，是應對即將來臨的國際化市場競爭的需要，是培育和形成企業核心競爭能力的需要。因此，從體系創建伊始，我們就把“重在運行”作為我們創建體系的出發點和落腳點。在危害識別/風險評估和環境因素評價中，在體系策劃和體系文件編制過程中，我們始終圍繞“重在運行”展開各項工作，而不是單純為了通過評審。在“非典”肆虐時期，人員交流不便，會議無法召開，創建工作進度受到影響。公司領導聽取匯報后，明確指示，時間服從效果，計劃順延，一定要保證創建質量。

（中國石油化工股份有限公司江蘇石油分公司）