事故發生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態所導致的,主要原因是管理上的漏洞形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故,搞好環境保護,保證人身不受傷害,必須實行科學的管理方法。HSE管理體系運用了系統管理方法,從單一管理擴展到一體化管理,強調管理的程序化和規范化。為了達到規范施工,滿足設計和業主要求,有效地防止施工作業中的各種傷害,保護員工的安全和健康,防止對環境造成污染和破壞,實現“無事故、無傷亡、無污染”的戰略目標,創一流施工業績,在西氣東輸管道工程施工中全面推行HSE管理體系,是大勢所趨,是業主、監理、承包商統一進行現場施工管理的“通知證”。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
內部審核控制程序