本網據《安全、健康和環境》報道：

建立有效的制度來保證HSE管理計劃的實施是至關重要的。作業大隊重點建立并實施以下幾個制度：

一是教育培訓制度。規定每人每年的HSE培訓不少于40學時，并做到計劃、內容、人員、考核“四落實”。培訓的教員由相關的中高級專業技術人員擔任，培訓的內容有職業道德、定額成本、HSE管理、試油作業專業知識、大修側鉆、井下作業主要設備、地面地下工用具、勞動保護等。通過培訓，達到全體職工知道什么是符合規定的、什么是違反規定的，不斷提高執行規程的自覺性，實現由被動執行到主動執行的轉變。目前，所有員工均已通過系統培訓并取證。

二是會議制度。大隊機關重點抓各小隊HSE領導小組會和班組會的落實，要求領導小組會每月不少于1次，總結HSE工作執行情況，分析當前存在問題，明確不足，通報HSE信息，安排布置今后工作，對有關人員進行獎懲兌現等。班組HSE例會每月不少于3次，主要落實領導小組會精神，分析本班組事故或險情，防止事故及隱患的發生或再發生，制定當前行動要點（誰負責、干什么、什么時間完成等），組織學習HSE管理知識和崗位作業程序等。

三是事故、險情、隱患報告制度。HSE管理的核心內容之一是加強對險情識別。充分發動職工把潛在的險情查找出來，從錯誤中吸取教訓，以便同類或類似的錯誤在今后的工作中不再出現，力爭把損失降低到最小限度。要求職工本著對自己、對同志和隊伍負責的態度，發揚主人翁責任感，對本崗位的和其他崗位的事故、險情、隱患都要進行報告。

四是監督、檢查、考核制度。作業大隊在對各施工作業單位按照HSE管理計劃組織監督、檢查、考核的基礎上，每月組織一次HSE管理專項檢查，并與HSE日常監督檢查相結合。檢查結果按有關健康、安全、環保獎罰規定和《試采一廠作業大隊獎罰考核細則》執行。

通過HSE管理體系的實施，作業大隊收到了初步的效果，嘗到了一些甜頭。一是HSE規格化的管理，促進了井下作業質量的提高；二是HSE管理使作業成本得到了控制，提高了效益；三是HSE管理營造了良好的工作環境，現場規格化進一步加強，實現了連續5年安全生產無事故；四是隊伍的凝聚力和戰斗力得到增強，拉得出，打得響，實現了安全、優質、快速、高效；五是按照市場規范要求，HSE管理工作進一步夯實，增強了隊伍的綜合競爭實力。