本網據《安全健康與環境》報道：

HSE管理體系是國際石油化工行業廣泛推行的一種先進管理方法。在中國石化集團公司全面推行HSE管理體系的良好氛圍中，在已實施運行質量管理體系的基礎上，2002年3月18日，茂名石化乙烯工業公司發布實施了安全、環境與健康（HSE）和環境管理兩個管理體系。為了更加有利于管理體系的策劃、資源配置、確立總目標和提高體系間的有效性，同年9月28日，乙烯公司將3個管理體系進行有機整合，發布實施了質量、環境與職業健康安全“一體化”管理體系，這是乙烯公司在積極推行管理科學化、標準化的又一重大舉措，也是推進可持續發展戰略的重要途徑。

“一體化”管理體系將企業中的人、機、物、法、環有機組合為一個系統，強調持續改進，其中HSE管理體系則以系統安全思想為基礎，通過危險源辨識、風險評價、風險控制等手段來達到控制事故發生的目的。通過推行HSE管理體系使乙烯公司實現了從“經驗型”、“事后型”管理到系統化預防管理的轉變，拓寬了安全、環保管理的空間，使專業管理走向系統化、規范化、科學化和標準化。HSE管理體系程序的建立是促進管理的基礎，實實在在的落實是實施的關鍵。乙烯公司大膽創新，建立了一套符合自身實際的綜合管理考核機制，在過去傳統單一的經濟責任制考核中注入了HSE管理體系的新鮮“血液”。實踐證明，嚴格考核是HSE管理體系運行的關鍵。通過層層HSE考核，激活了企業內部各個層次和管理環節，使生產經營過程的物流、人流、資金流、信息流等都得以高效運轉，確保了整個生產經營目標的順利實現，全面提升了HSE管理水平。

（中國石化集團茂名石化乙烯工業公司）