本網據《安全健康與環境》報道:
在楊子巴斯夫一體化聯合裝置中,四建公司主要承攬了乙烯裝置主體部分施工和生產區界外管廊等區域的土建及設備安裝等施工任務。石偉、福陸丹尼爾等工程公司是國外知名的工程公司,他們對HSE的管理要求非常嚴格。在強手如林的揚巴施工現場,如何做到既滿足業主要求,又能在激烈的競爭中名列前茅是我們開工初期就認真思考的問題。該工程的特點是:大型設備的吊裝多,危險性大;裂解爐結構相對復雜;工藝管道異型管吊裝較多;土建施工中開挖多;高空作業多、施工過程中架設量大;南京地區多雨、濕度大給現場HSE管理帶來一定的難度。
根據以上特點,我們制定了楊巴項目HSE管理的指導思想:以推行HSE管理為主線,采取攻心至上的策略,以管理創新為手段,努力創造HSE管理新水平。在實踐中,我們遵循四建公司總部出“創新思想”,楊巴項目落實“創新措施”的思路。我們的做法是:
(中國石化集團第四建設公司)
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
內部審核控制程序