本網據“安全、健康和環境”報道：

1、增強了施工隊伍進入國際市場的競爭能力，拓展了企業生存與發展的空間

HSE管理體系是國際石油勘探開發工作多年經驗積累的成果，得到了世界上主要石油公司的認可和實施，成為石油工業進入國際市場的準入證。在激烈的市場競爭中，建立和HSE管理體系成為工程項目招標的先決條件，否則將被拒之門外。中原油田在闖市場求發展的過程中認識到：中原隊伍要走向國際市場，安全、環保、健康管理必須與國際接軌，必須建立完善HSE管理體系，這是在國際市場競標成功的基本保證。

1993年，中原油田首次參加新西蘭石油勘探開發公司在湖南洞庭湖鉆井反承包項目的投標。雖然我們挑選了最好的隊伍和裝備，而且進行了充分的準備，但對外方提出的“輪休人員上崗前培訓、泥漿池防滲措施、生產及生活垃圾處理、飲用水及蔬菜質量、救護車與現場醫生配備、營地建設、廚房衛生、廁所設計”等方面的要求，都是我們所未曾接觸和考慮過的，因此在標書制定階段，又花費了大量的人力、物力和財力，才獲得了項目施工資格。在施工過程中，我們的隊伍得到了嚴格的鍛煉，對HSE管理體系的先進性有了深刻的認識，這些成為我們外闖市場必備的條件。1997年我局在菲利普斯公司山西煤層氣項目投標時，同時有7家公司參加投標，其中國外3家，國內4家。外方在考核投標方的標書時，我局技術標名列第二，但由于HSE標書編寫科學、合理，充分滿足了現場和外方的HSE要求，最后我局以總分第一的成績中標。近幾年地質調查處、地質錄井處、井下特種作業處、各鉆井公司在與外方公司合作中，都因為建立了HSE管理體系，多次競爭標一舉成功。

2、增強了干部職工的責任意識，促進了各級安全生產責任制的落實

落實安全生產責任制是搞好安全生產的基礎和保證，是增強全員責任意識、體現安全生產“以人為本”的具體措施。HSE管理體系逐級、逐崗位明確人的安全職責，規范人在生產過程中的行為，把安全生產與管理、技術、操作、服務有機地融為一個整體，促使職工在生產中自覺地履行安全責任，使安全生產責任制真正落到了實處。中原油田結合HSE管理體系的實施，認真執行了領導干部“四項制度”，即一把手為第一責任人制度、領導承包要害部位制度、安全生產一票否決制度和重大事故追究制度，促使各級領導把HSE管理納入重要議事日程，嚴肅認真地履行自己的安全生產職責。同時，HSE管理體系對生產、經營、設備、財務、黨政工團等各個部門以及生產崗位的各個工種都明確了HSE責任，真正達到了“一崗一責”的要求。中原油田在實施HSE管理中，共制定出1230個工種的安全生產職責，并在全體員工中逐人簽定了《安全承諾書》，建立了定期考核制度，保證了責任落實、承諾兌現，為安全生產奠定了堅實的基礎。

3、提高了現場安全管理水平，有效減少了各類事故的發生

HSE管理體系的先進性在于：它把安全、環保、健康管理一些行之有效的方法系統化、規范化、程序化，形成一整套完善的管理體系。依照HSE管理體系，從施工現場的標準化管理到各種安全標識，從施工前的風險評估到定期崗檢制度，從安全教育培訓到各類安全活動，從施工隊伍的資質到每個崗位的操作規程，以及人、機、物、環的各個方面，都做了明確的規范。這種程序化、規范化的管理模式，全面促進了施工現場安全管理水平的提高。HSE的核心是風險管理，HSE認為一切事故都可以預防，通過事前對生產中可能遇到的各類事故隱患進行評估，找出可能導致事故發生的主要因素，并制定相應的預防措施和應急計劃，積極消除隱患，前移事故控制關口，防患于未然，有效地減少了事故的發生。

通過實施HSE，中原油田在安全環境管理上取得了長足的進步。HSE試點以來，工業傷亡事故逐年減少，特別是500個HSE試點基層隊都實現了零事故的目標，全局工業傷亡事故發生率下降了75%，出現了油田歷史上安全生產最好的局面。

4、促進了職業衛生管理，保障了職工的身心健康

勞動者必須有一個健康的體質和良好的精神狀態，才能保證生產高質量和高效率地順利進行，保護職工的健康是安全生產中的第一要素。因此，油田各單位按照HSE管理要求，不僅對新入廠的大中專學生、職工進行健康體檢，而且建立了特殊工種人員定期查體制度，及時發現勞動禁忌癥，及時調換不適合本工種工作的人員。尤其是引起了各級領導對工作環境的重視，各單位都投入了一定的人力、物力和財力，為每個基層施工單位建設了高標準的宿舍、食堂、廁所等，改善了職工的生產、生活環境，并配備了先進的勞動防護用品，引進先進技術設備治理噪音、粉塵等影響健康的因素，有效地減少了對職工身心健康的危害。