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談推行HSE管理體系——洋務運動失敗的啟迪——啟迪之二:推行HSE管理體系,必須密切結合企業實際(6)

  
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《晏子春秋》記載著一個寓意深長的故事:“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”。其故何在?“水土異也”。不能否認,HSE體系是一種最初由西方發達國家石油企業提出,最終為國際石油組織共同接受的“舶來品”。該體系的建立與提出,是發達國家企業針對本企業的實際情況制定,其精髓固然是好的,但并不一定完全適合中國石油企業。因此在建立體系時,必須以吸取精華為主,剔除或修改一些不太適宜的部分,使之更加完善、科學,更具有針對性和操作性。“原汁原味”地引進、照抄、拷貝,所結出的“果實”只能是“枳”而非“橘”,雖然可以擁有其表,卻不可能擁有其實。



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