??? （4）現場下水井先用石棉布覆蓋，上面再用沙土覆蓋，最后用水泥封面進行隔絕，防止有毒有害、易燃易爆氣體從下水道進入施工現場。

??? （5）施工現場周圍在用工藝管線要用石棉布覆蓋好，防止有火花飛濺在管線上。

??? （6）周圍大氣環境監測。對球罐區設備、設施重點進行監控、維護和保養，定期全面查漏，每周五上午，由崗位人員用肥皂液對球罐罐前、罐底、罐頂及液位計平臺閥門、法蘭進行認真查漏，發展泄漏，應立即上報并將查漏結果記錄，確保罐區所有動、靜密封點無一泄漏存在。現場周邊裝有4臺固定式可燃氣報警儀，現場專職安全監護人員攜帶1臺便攜式可燃氣報警儀，隨時對作業現場大氣進行不間斷監測。

??? （7）工藝安排好罐區脫水、采樣、放空工作，罐區采樣、脫水、放空等作業都安排在每天施工結束后，每次脫水、采樣、放空后須進行動火施工時，必須重新進行采樣分析。

??? （8）罐區操作人員必須把檢修現場作為巡檢點，嚴格按照巡檢要求，每次巡檢時必須按時認真對施工現場及周圍管線設備進行檢查，并做好記錄，切實加強對周邊球罐運行狀況的控制。

??? （9）施工單位每天必須派人到6#罐區崗位操作室參加班組交接班，每天作業前與當班聯系，并到崗位登記，及時通報施工內容和了解施工現場周圍環境，確保罐區內無脫水、采樣作業和異常現象。

??? 此外，為保證整個8臺球罐更新施工的順利完成，還采取了一系列HSE管理措施，包括切實加強對施工人員、監護人員的安全教育、安全考試和持證上崗，將施工方案和安全措施貫徹到每一位相關人員，施工現場定置管理及現場告示牌要求，建立全時程安全檢查制度和每日施工違章違紀曝光欄，對每天發現的問題及新情況及時處理以及制定應急預案和演練要求等。正是通過針對存在的危險因素和施工的實際情況，并逐一制定出非常詳細的風險防范和消減措施，同時經過施工單位、監理單位、貯運部各專業組及機動部、安環部等職能部室人員的不斷完善和層層審查審批，使得相關人員對施工存在的危險因素和制定的針對性措施都有了一個全面而深刻的認識。

??? 3.落實風險防范和消減措施

??? 當施工HSE總體方案、施工組織設計及風險防范和消減措施報有關領導審批通過后，對施工人員、崗位操作工及現場監護人員就相關風險因素，風險防范和消減措施及應急預案的要求，切實落實好每一項工作。包括進行安全技術交底；進行有針對性的培訓；施工單位在施工現場設置專職安全技術人員；施工現場HSE告示牌及施工項目信息牌標準、醒目；現場張掛各種警示牌；施工單位按照規定為施工現場作業人員提供符合安全、衛生標準的安全防護用具，用品；施工過程中機具擺放整齊，位置畫線，電線及其他使用的線規范、整齊排列；物料堆放整齊、標識明確；施工機具在每次工作前應進行檢驗確認施工機具的完好，要求機具進入施工現場前貼檢驗合格標識；施工人員每次作業前要填寫“施工危害自我評估表”；監護人員每2個小時填寫1次“施工過程監督檢查表”；每次間歇重新作業前均需對作業點安全措施進行檢查確認；車輛必須嚴格按規定線路行駛；司機必須隨身攜帶車輛入裝置證，進入前必須到6#罐區崗位登記，并獲得當班簽字許可后，方可進入等等。

??? 在加強對施工現場和預制現場的施工機具、材料等的定置管理方面，從施工開始前，就嚴格要求，并不斷持續改進，現場施工機具、材料等擺放不合要求不能開始施工。進入到施工現場，各種警示清楚明了；漏電保護配電箱、配線標準、規范、漏電保護器齊全，各腳手架都是鋼管扣件式的，搭接間距合格，同時抓好每天作業完的清場工作，從而為施工提供了安全舒適的環境。

??? 分公司領導、各職能部室及作業部領導高度重視施工現場安全，作業部切實落實好施工現場的安全管理，嚴把施工人員安全教育關，嚴把安全責任關、嚴把安全管理關，建立嚴格的現場管理、檢查和考核制度，把對外來施工人員的管理作為一項重要的安全工作來抓，加強現場檢查，及時糾正和制止不符合安全操作規程的行為。堅持施工現場的三級安全檢查制度：（1）只要現場有施工作業，就有專職監護人員在現場監護，并記錄施工和違章情況；（2）當班崗位人員現場巡檢時應把施工點作為巡檢內容之一，發現問題及時制止并報告。施工所在區域施工點設立巡檢牌，作為外操作工和班長新增的巡檢點，24小時巡檢，并記錄施工動態情況；（3）三大員每天巡檢2次以上，區域主管及部里領導不定期檢查，發現安全隱患和違章及時進行處理和嚴格考核。

??? 隨著施工的全面展開，廣州石化落實好風險防范和消減措施，強化作業過程中的風險管理，逐一消除風險。從已完成更新投用的G605#、G606#及正在更新的G601#～G604#施工來看，認真開展HSE風險管理、取得較好的成績，成為廣州石化樣板HSE施工現場達到無傷害、無事故、無污染的風險管理目標，施工過程中不安全行為明顯減少，實現了“安全文明”施工，保障了罐區正常生產。

??? 風險管理真正體現了“預防為主”的安全生產方針和HSE管理思想，廣州石化正是通過開展風險管理，在施工前作了充分的準備工作，對可能的危險進行認真評估，采取了針對性很強的防范和消減措施，施工方案比較科學合理，安全施工制度嚴密，日常安全檢查監督到位，施工過程中較好地保障了直接作業環節安全和罐區安全生產。

??? 通過開展風險管理，總結出以下幾點體會：

??? 1.危害識別、風險評價是一個不間斷的過程，要定期對所劃分的評價單元進行危害識別與風險評估，不斷補充完善識別和評價的內容，建立一套適合自身特點的評價機制。

??? 2.要加強對相關評價人員風險評價知識的培訓和學習，評價人員必須對評價方法非常熟悉，評價結果才真實、可靠。在評價過程中，要堅持實事求是，更要充分注重人的因素，努力把評價結果的準確性提高。要搞好風險管理必須一步一個腳印地做好培訓、識別、評價、控制、應急、檢查等各項工作。

??? 3.要切實加強對監護人員、施工人員的安全教育和施工過程監控，將施工點作為一個重要的巡檢點，有力地確保了施工安全。

??? 4.除了施工組織者的精心組織外，更重要的是罐區現場安全管理人員高度的責任心和嚴格、科學的防范措施，只有正確地運用安全技術和措施，才能確保罐區動火施工的安全。

??? 5.施工隊伍切實和強自身的安全管理，對施工檢修的全方位、我層次管理顯得更為重要。從嚴、從重處罰施工過程中的一切違章行為，切實從根本上提高施工隊伍的安全意識，使安全施工變為每個施工隊伍的自身內在要求，這也是開展HSE管理工作，全面提高安全管理水平的基本要求。

??? 6.對作業危害識別及風險評估，仍有遺漏，如防火墻及腳手架在施工期間，由于臺風，發生傾斜，且應急預案中沒有制定防臺風預案。在施工進度和施工工序安排上，仍有不足，導致交叉作業較多，給施工安全帶來威脅。當情況發生變化時，HSE管理沒有及時進行跟進管理。在今后在作中，要不斷進行認真總結，認真查找制度、措施、培訓、檢查等方面存在的問題，及時反饋，以此作為依據，重新修改風險管理，作為下一輪的依據，持續改進，不斷充實和完善。