基于利益攸關方和風險識別與分析的HSE管理計劃制訂

作者：曹民權趙奇志趙聰實　　評論：　 ? 收藏本頁

　　管理風險因素識別與分析

　　利益攸關方識別能幫我們簡單地認識這些機構對企業的風險。這些風險因素基本都是定性的管理風險因素，對其進一步分析，可以將其歸類，其中安第斯項目識別的風險因素包括以下八大類：政治風險（合同終止、合同變更、法律變更、政局不穩）、安全環保風險（重大事故、職業病、違反政府規定、社會事件）、法律風險（環境訴訟、勞工問題、違反法律、土地問題、環保法律變更）、經濟風險（貨幣變更、稅賦增加、破產）、作業風險（減產、電力故障）、公共形象破環、人身安全風險（綁架、襲擊、盜竊）和作業者變更或出售風險。按照風險等于發生的可能性和嚴重程度的乘積，可以簡單將這些風險因素排序。

　　然而，利益攸關方和風險因素識別及排序是一種在各自系統內的獨立分析，會因分析者的經驗、知識、觀點不同而有所偏離。為讓管理層更清晰地認識企業的風險，尤其是了解HSE工作在特定地區、特定市場的重要性，安第斯項目進一步采用了矩陣法，以確定利益攸關方與風險之間的關系，用“二維”系統重新認識基于風險的利益攸關方“優先”排序和基于利益攸關方的風險“優先”排序。每一風險因素與利益攸關方也可通過強相關、弱相關、不相關賦值來矩陣式量化，獲得排序，如圖1和圖2。