? 1. 管理方針與目標

　　為了保證西氣東輸項目在建設中不斷地提高管理水平與管理效果， 根據國家現行法律和政策， 制定項目部HSE管理方針與目標。其HSE 方針為: 以人為本、預防為主、環境一流; HSE 目標為: 無傷害、無事故、無污染。

　　2. 管理組織機構的設置與硬件設施

　　項目部設立HSE 管理委員會， HSE 管理委員會成員由項目部經理、副經理、總工程師、總經濟師、項目部質量安全環保部、工程技術部、設備物資部、合同財務部及辦公室負責人和作業隊隊長組成。項目部經理擔任HSE管理委員會主任， 主持項目部HSE 委員會工作。項目部副經理和總工程師擔任HSE 管理委員會副主任。項目部質量安全環保部為HSE 委員會下設辦公機構， 負責健康、安全、環保措施的執行及具體日常事務處理。HSE 管理委員會設立管理辦公室， 負責HSE 文件控制工作。質量安全環保部和各施工隊將配備若干名專職HSE 官員。

　　為改善各級員工的生活和工作環境， 達到HSE 基本要求， 項目部必須加強對生活營區及各種配套設施的建設， 要建立符合HSE 標準的廚房、廁所、洗澡間和醫務室等， 同時配備醫療設施并制定了醫療保健措施。

　　3. 培訓教育

　　為提高管理人員的HSE 管理水平， 增強員工的HSE素質， HSE 管理辦公室和質量安全環保部根據對員工能力評價的結果明確需要培訓內容， 編制中長期培訓計劃和年度(項目) 培訓計劃， 經主管領導審批后組織實施。HSE培訓的主要內容有: ①業主頒發的有關HSE 的方針、政策、法令和規定; ②HSE 有關條例、規定、制度和管理規定等學習; ③進行入隊HSE 教育、現場HSE 教育和崗位HSE 教育三級安全教育制度。HSE 教育、培訓方法: ①在工程開工前對參與本工程施工的全體員工進行HSE 教育、培訓， 并進行考核， 考核合格后方可上崗; ②對施工管理層的教育、培訓方法， 根據業主在HSE 管理方面的要求，結合管理人員各自的職責和分工情況， 每季度安排一次學習， 主要學習HSE 各類專業知識; ③根據施工現場情況，對特種工作人員進行不定期檢查評估， 針對檢查評估情況， 安排學習培訓。