??? 太原重型機械集團有限公司(以下簡稱太重集團公司)是新中國自行設計、最早興建的第一座重型礦山機械制造企業。截止2006年年底，太重集團公司本部擁有在冊職工12244．余名(其中：高、中級專業技術人員1716人)、資產總額50億元(其中：固定資產15.9億元)、占地面積261.5萬平方米(其中：建筑面積153.8萬平方米)。
??? 太重集團公司擁有九大重型機械產品生產制造基地。五十六年來，共為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎行業，特別是為國家重點建設項目提供了600余種、7000多臺(套)，100多萬噸的重礦機械產品。其中部分主機產品和鐵路產品出口到德國、日本、哈薩克斯坦、加拿大、韓國、越南、南非、以色列等國家和地區。
??? 太重集團公司是典型的離散型工業企業，屬于高度危險性企業。具有(1)使用的設備設施繁雜，涉及的安全技術領域多，要求職業健康安全管理人員必須掌握較多安全管理和安全技術知識。(2)安全生產肩負雙重責任，除存在大量的危險源和危害因素外，還擁有從事氧氣、丙烷、煤氣等氣體生產供應的高危單位，產品本身也是安全隱患的重要載體。(3)高中低擋技術并存，生產批量不一，多種要素密集的特點。這些都給抓好安全生產帶來了很多困難。
??? 一、領導重視，自我約束。持續改進職業健康安全工作機制
??? 太重集團為實現持續改進安全績效，建立結構化的科學運行機制，提高全體職工的職業健康安全意識，積極通過推行國際先進的管理標準，建立自我約束和持續改進機制，提高了安全管理水平，逐步建立安全管理長效機制，有效預防和控制工傷事故和職業病的發生。同時，按照“環境保護是基本國策”原則，堅持清潔生產，科學合理利用能源，減少環境污染。較好解決了自身資源問題、大氣污染、城市垃圾等諸多環境問題。為集團公司職工家屬創建一個清潔、優美、和諧、文明的生產、生活環境的同時，為太原市的環境保護工作做出貢獻。
??? 二、安全管理機構職責權限到位
??? 2006年，太重集團公司將安全環保辦公室提升為集團公司直屬的職能部門，并在總經理的直接領導下開展工作。使集團公司安全環保辦公室能夠切實履行國務院要求安全和環保部門“統一法規、統一規劃、統一監管”的職責，使管理的有效性、執行力得到很大的提高。形成了較為完善的安全生產目標責任制管理體系，建立了合理科學的運用環境經濟、推行先進標準等方法的運行機制，使安全工作滲透到各個職能部門、各個單位、各個環節，使安全和環保管理部門唱“獨角戲”的局面得到了徹底改觀。
??? 按照“誰主管、誰負責”和“分級管理、分線負責”的原則，集團公司與直屬子公司分別簽訂“安全生產工作目標責任書”，明確了2006年的目標、指標和管理項目。各直屬子公司按要求又與下屬各單位逐級簽訂“安全生產工作目標責任書”，進一步分解落實了職業健康安全工作目標、指標和管理項目，并將完成情況納入集團公司和各級、各單位的經濟責任制“一體化”考核體系，取得了很好的效果。
??? 三、積極開展創建一級“安全質量標準化企業”達標認證工作
??? 早在2005年，集團公司下發了《關于在太重集團公司開展一級“安全質量標準化企業”認證工作的通知》，從“成立領導組和專業考評小組、組織學習國家《安全質量標準化工作指南》和《安全質量標準化考評標準》、全面排查問題和制訂整改措施計劃、加強領導和落實整改措施計劃以及確保具體條件、2006年提出復評申請”五個階段進行全面部署，在以董事長高志俊為組長的考評工作領導組領導下，岳普焊總經理親自掛帥，召開了四次發動座談會，面對面了解各子公司和職能部門存在的問題，落實整改資金是否到位，生產任務繁忙與考評工作的矛盾等一些難題，進行了全面的協調，解決畏難情緒，為創建一級安全質量標準化企業考評工作起到了全面發動和推進的作用。
??? 在基礎管理、電氣、機械、熱工、燃爆、作業環境六個專業考評小組的具體組織下，嚴格對照《考評標準》，從提高本質安全度，提高全員職業健康安全意識入手，對每個工序、每臺設備、每項工作的不安全因素和事故隱患根源進行全面排查，找出存在的全部問題，逐級制定整改措施計劃，明確連帶責任，按規定時間、進度和標準要求整改并進行跟蹤驗證，共消除各類不安全因素和隱患865項，整改了842項，整改率為97.3％；投入850多萬元，對設備設施和作業環境進行改造，進一步改善了職業健康安全的物質條件，為在太重集團公司推行和實施職業健康安全(OHSAS18000)和環境管理體系(1S014000)奠定了基礎。通過全體職工的不懈努力，太重集團公司本部，以939.07分通過中機安協專家的復評驗收，成為全國重礦行業首家取得一級“安全質量標準化企業”證書的特大型企業集團。
??? 四、建立持續改進的職業健康安全管理體系
??? 2006年，在確定太重集團公司“遵法守紀，自我約束；優化環境，安全生產”職業健康安全和環境方針的基礎上，投人大量的人力、物力，通過《管理手冊》、程序文件和支持性文件的編制、下發和貫徹實施工作，建立了職業健康安全和環境管理體系和管理程序。通過貫徹PDCA循環理論和方法為主線的科學有效的管理模式，對集團公司124個主要崗位、近千個危險源進行辨識、評價，明確管理內容和控制重點，不斷發現不符合，采取有效的糾正措施和預防措施，不斷進行整改，防止不符合情況的再次發生；以大量的資金投入，不斷改善設備設施本質安全度和提高作業環境質量；以可靠的工作質量保證職業健康安全管理水平。2006年，通過華信技術檢驗有限公司專家組進行的第三方審核，太重集團公司同時獲得職業健康安全和環境管理體系兩個管理體系證書。