?成本管理作為企業管理的重要手段，將把生產經營過程中發生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，使其達到企業的預定目標，提高企業的經濟效益。因此，按公司實行核算制的要求，應采用逐步結轉分步法進行成本核算。為實行車間、公司核算，有效降低成本，特制定本方案：?

一、成本預算：?

???? 成本預算是指依據掌握的經濟信息和歷史資料以及成本與各種技術經濟因素的相互依存關系，采用科學的方法，對企業未來成本水平及其變化趨勢做出科學的推測。成本預算是成本管理的重要環節，搞好成本預算的意義在于：?

1、成本預算是進行成本決策和編制成本計劃的依據；

2、成本預算是降低產品成本的重要措施；?

3、成本預算是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。?

??? 為了明確責任，確定各車間的生產成本目標，月初，由財務部分管車間成本會計根據工廠所制訂的材料計劃價、材料消耗定額、工時定額及月份銷售預算等分品種測算各產品的材料消耗預算、水電費及輔助材料、辦公費、制造費用預算，根據公司的年度人工工資計劃，確定各品種的定額成本預算，作為月份對各車間成本考核的依據。?

二、成本核算：?

（一）成本核算的任務?

?1、任務?

（1）認真貫徹執行成本管理的有關法令和制度，正確、及時地計算、反映生產過程中所發生的各項成本。??

（2）準確、合理地計算產品總成本和單位成本，掌握計劃成本的執行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。??

（3）建立定期盤點制度，正確計算產成品和在產品成本，劃清開支界限，為銷售定價提供依據。?

2、對象?

產品成本的核算對象為所有經一定的生產工藝過程而出售的產品（部件）。

?3、?成本項目和生產費用包括以下幾項。??

（1）原料及主要材料項目。??

（2）燃料動力：燃料（煤）費、電費。??

（3）工資及職工福利費。??

（4）車間經費。??

4.?生產費用的匯集和分配按以下原則實行。??

（1）材料：實行計劃價格加分攤差異為成本價，能直接計入的直接計入，不能直接計入的按產品質量、體積、消耗量定額等分配計入。??

（2）工資分別按工序計算、按工時分配。?

（二）成本核算原則：?

1、產品成本計算期以每月一日至每月末為一成本計算期。必須按月正確計算產品的實際成本。?

2、計算產品成本，必須以當月產品應負擔的生產費用為準，劃清應由本月成本負擔與應由其他各月成本負擔的費用界限，不得多算、少算或估算。

3、各種產品應負擔的生產費用，要在加工完產品與月末在制產品之間合理分配，正確劃分加工完產品與月末在制產品成本的費用界限。

4、正確劃分固定資產，攤銷有關生產費用。?

5、生產材料的領用一律采用限額領料制，并在領料單上注明用于生產何種產品，生產同一種產品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。?

6、各車間應加強生產工時的管理，分產品做好基本生產工人的加工工時記錄。

（三）核算方法與步驟?

公司擬采用分步法計算，按產品的工藝過程劃分為：板金成本的核算，電鍍、噴塑的核算，組裝成本的核算和輔助生產的核算。?

1、采用直接分配法先計算出輔助車間生產成本，

2、歸集各生產車間成本費用，

3、成本在加工完產品和月末在制產品之間進行分配（半成品人工、制造費用按約當月產量進行約當分配）。

4、材料（含直接材料及輔助材料） :?? 材料成本 = 期初存貨 + 本月領用材料 + 上道工序轉入材料 - 期末存貨；

5、折舊: 包括機器設備、電子設備、運輸設備、房屋等固定資產折舊,折舊標準：

?

6、大中修理費:生產制造部按大中修計劃對各車間機器設備進行大中修理，按計劃進行控制，按實際發生金額進行分攤。?

7、工裝模具費：根據各車間每月領用工裝模具金額，在出庫時采用一次攤銷法攤銷。?

8、動力三費：根據實際消耗水、電、煤，動力車間依據各車間實際耗用數據加應分攤的損耗，計入制造費用對各車間在各產品之間進行分攤。

9、車間其它所發生費用直接記入制造費用。

10、?計算產品成本?

產品成本?=?直接材料?+?直接人工?+?制造費用

?①直接材料：?

直接材料?=?某種產品的單件材料定額?×?材料分配率?

材料分配率?=?各種材料實際消耗總額?÷?各種產品的定額材料之和?

某種產品某種定額材料=該種產品的實際產量?×?單位產品該種材料消耗定額?×?該種材料計劃單價?

②直接人工：?

直接人工?=?單件工時?×工資費用分配率?，單件工時按工廠核定的工時定額核算?

工資費用分配率?=?生產工人工資總額?÷?各種產品定額工時之和

各種產品定額工時?=?該產品單件工時定額?×?該產品產量?

③制造費用：?

包括設備折舊費、大中修理費、工裝模具費、動力三費、輔助材料等，按照工時定額進行分配?

某種產品應分配的制造費用 = 該種產品的定額工時 × 制造費用分配率

制造費用分配率 = 制造費用總額 ÷ 各產品的定額工時之和

各產品定額工時 = 該產品單件工時定額 × 該產品產量

④廢品損失?

廢品損失體現在成本項目中，廢品的回收價值沖減原材料成本

廢品應負擔的材料費用=某產品直接材料成本總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量???? 廢品應負擔的工資費用=某產品直接人工成本總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量???? 廢品應負擔的制造費用=某產品制造費用總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量?????? 廢品應負擔的動力費用=某產品動力成本總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量?????

廢品應負擔的其他直接費用=某產品其他直接成本總額/（合格品數量+廢品數量）×廢品數量??

三、成本控制：?

（一）材料成本的控制：?

1材料采購成本的控制，采用采購計劃及采購預算進行控制。為了降低采購成本，在材料采購過程中，要做到以下幾點：?要千方百計地保證以最低廉的價格，購買到符合規格與質量要求的材料； 要掌握材料庫存情況，正確安排各批次進料次序，盡量使進料與用料順時間上接近；要力求就近取材，縮短備運時間，務使運輸合理，以節約運雜費開支；?采購數量要適當，供應要適時，既要保證生產需要，又要減少儲備數量，防止超儲積壓，以節約資金；?

要不斷發現和選擇新的代用材料。

?2、對材料發放的控制：?

（1）每月20日左右，財務部成本會計根據生產部編制的次月生產計劃及各車間期初庫存，做出所分管車間的材料消耗使用計劃轉發材料倉庫，由倉庫保管員根據材料消耗使用計劃控制發放，不得超計劃發放。生產部門應按消耗計劃結合上月庫存材料開據調撥（領料）單，若確實需要超計劃發放，必須向成本會計申明原因，經成本會計核實、同意后，簽發臨時領料單或調撥單，倉庫方可超計劃發放。計劃變更，應及時通知財務部做出預算調整。否則，發現超計劃發放，由企管部考核，每項次罰倉庫保管員50元，同時，罰車間負責人及生產部負責人50～100元。?

各車間使用的水電費及輔助材料、辦公費、制造費用，由各車間統計員根據次月生產計劃品種數量，結合單位庫存，依據材料定額，編制消耗計劃，經車間主管領導簽字后報財務部成本會計，由成本會計審核后作為當月水電費及制造費用控制的依據。此項工作按會計報表制度進行考核。?

各車間及相關部室所需的工裝、模具、自制設備、檢具等制造費用，月初由生產部根據計劃生產品種數量，結合單位庫存，編制各單位工裝費用計劃，報企管部及財務成本會計，作為考核的依據。此項工作按會計報表制度進行考核。

（2）車間統計員在領用各類工、夾、量、模、電料、修理用備品、備件等時，必須注明產品名稱、規格型號、數量，由車間主管領導簽字，并到倉庫上交舊件，倉庫保管員根據費用預算收到舊件后，方可辦理領取新件手續。

（3）各車間的廢品處理。廢品是指不符合規定的質量標準或規定的技術條件,不能按規定的用途或者需要經過加工修復才能使用的料頭、在產品、半成品和產成品。產生或發現廢品時，必須由報廢責任部門在2日內填制廢品通知單會簽質量部確認，列明廢品的種類，數量、產生廢品的原因和過失人等報財務成本會計一份，作為分析原因、明確責任和進行廢品損失核算的依據。車間生產過程中出現的廢品在工廠規定的廢品率（廢品率的制定???）范圍內不作考核，凡超出定額規定的廢品一律進行考核，按實際損失額扣發工資。

?3、生產成本的控制：

?（1）每月財務部成本會計對所分管的車間所出產品以年初預算的定額成本為依據，對實際成本進行考核，超出預算2%，對車間進行按超出預算金額的1%處罰，降低成本按降低金額的1%由財務部提請廠領導對車間進行獎勵。

?（2）財務部成本會計每月將倉庫所報的各車間的材料消耗與車間的領用材料進行核對；出庫單與倉庫消耗材料進行核對，以保證所消耗材料的準確性。

（二）人工工資與制造費用的控制：

?1、人工工資：人工工資包括直接人工工資和間接人工工資，直接人工工資單獨計入成本，間接人工工資計入制造費用，經過分配計入成本。?公司辦公室和生產部，根據生產的需要，對各類生產人員進行定員定額；公司辦公室應根據規定的人員定額，產品種類、數量、工時定額、工資標準，編制人工計劃，憑計劃加以控制人工工資；生產部要控制生產工人的工時總數，使工時總數不能高于計劃規定數，想方設法降低單位產品的工時。?

2、制造費用：?

（1）各車間及相關部室所需的工裝、模具、自制設備、檢具等原則上由公司自己加工。如果公司自己無加工能力方可委托外單位加工。價格由委托單位與承接單位協商報經成本會計核定后，交生產部統一安排,所發生的費用列相關單位成本。?

（2）各車間新產品試制,對產品開發部門發生的開發費及檢驗發生的計檢量具費用(指原輔材料、工、模、量等),發生時可由委托單位直接領料交相關車間加工或根據費用預算交車間加工,待加工驗收后,由產品開發部門及質量部簽字確認,其費用由車間、生產部及產品開發部門（或質量部）協商報成本會計核定。?

（3）經總經理批準的自制設備及公司自制的器具,由生產部或委托加工單位會同成本會計編制出費用預算交財務部審核,報主管副總批準后方可安排加工,待完工驗收交付使用單位確認后,到財務部結算。?

3、水電費的控制：?

各車間使用的制造費用,由各車間統計員根據月生產計劃品種數量，結合單位庫存，依據材料定額，編制預算計劃，經車間主管領導簽字后報財務部成本會計，由成本會計審核后作為當月水電費的考核依據。?

（1）根據預算，月終由生產制造部核實用水噸位及用電度數報成本會計,由成本會計根據實際發生費用總額，對各車間消耗動力三費進行分配核算。超計劃部分，分析原因由車間自行承擔。?

（2）行政后勤部門的水電費,分攤各個車間。

（三）物資盤點?

1、各車間每月末按時組織人員對車間庫存產品分工序進行清查盤點，參加盤點人員必須在盤點表上簽字以示責任，并向財務部提供盤點報表。要求盤點數量、金額準確無誤，無錯盤、漏盤現象。成本會計負責的車間對現場在加工產品分工序進行抽查核實，發現弄虛作假除對盤點人員每項次罰扣50元，責任單位主管(或車間主任)處罰200元外，并通報批評。?

2、各車間要做好盤點工作，做到生產、盤點兩不誤，必要時可加班盤點。

?3、按照會計結帳原則，對現場實物進行全面盤點（無論是提前計劃生產投料或是前期原因積壓造成均在當月盤點范圍內）應全部視為當期庫存，不得漏盤。漏盤一項，扣車間主任50元并通報批評。?

（四）票據傳遞程序?

1、堅持產品入庫及下轉貨隨單走原則，對當天入庫及下轉產品必須持有檢驗單據，要注明數量，確保質量。倉庫及接收車間應認真查驗票據清點實物，經雙方核實無誤后簽字確認。?

2、車間統計員對每天發生的各類票據進行分類歸集、記錄，做到日清月結。投入產出準確率必須達到99%以上，否則將對車間統計員進行通報批評或做待崗處理。?

3、車間統計員對下轉產品或入庫單每十天報成本會計一次，并將票據交成本會計。報出時間為每月之1、11、21日下午下班前。超出一日，對報表負責人罰款10元，車間負責人罰50元。?

4、成本會計每周一收集倉庫領料單，并根據領料單進行匯總，與車間統計員每周進行對帳；車間統計員每周一向成本會計報上周領用材料匯總表，由成本會計進行核對，作為成本考核的依據。?