1 “兩長”職責到位?
??? 　　各級領導，尤其是各級安全第一責任者的安全責任到位，是抓好安全生產工作、實現安全生產目標的關鍵。該工區采取了多種行之有效的措施，保證了“兩長”職責到位。?
??? 　　(1) 建立各級人員安全職責到位標準，引入監督處罰和末位淘汰機制，深化安全職責到位管理、細化安全措施落實。?
??? 　　(2) 實行領導包班、包線、跟班作業制、安全關鍵點領導現場把關制。?
??? 　　(3) 逐級簽訂“安全生產責任狀”、“交通安全責任狀”、“三不傷害保證書”(有家屬簽字)，制定《輸電線路巡視質量考核辦法》、《輸電線路檢修質量追溯制》、《輸電線路運行環境管理辦法》，嚴格考核，實行責任追溯。?
??? 　　(4) 對班、股級以上人員實行安全積分考核制，按月考評，年終總評。??
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??? 加強制度建設，優化管理流程?
??? 　　制度建設是強化安全工作的重要保證。該工區嚴格依據年度或階段性工作的需要，及時制定和規范安全組織機構，明確各自職責，明確不同時期的工作重點。?
??? 　　(1) 根據安全生產工作實際，成立了安全領導組織機構，明確工作職責，確定不同時期的工作重點。?
??? 　　(2) 堅持以人為管理的根本點，設備為管理的出發點，現場為管理的重點，嚴格安規“兩票”，落實“兩長”職責，細化、深化、強化安全工作。?
??? 　　(3) 注重管理流程的優化工作，通過輸電線路作業指導書、巡視手冊、春檢預試手冊規范工作行為，減少管理環節，理順工作關系，實施過程控制。?
??? 　　(4) 建立安全質量控制機制，開展安全質量控制活動，對線路巡視、檢修質量，以及安全規程、制度、安全措施的落實情況進行監督和檢查。?
??? 　　(5) 工區針對春檢預試、設備過夏、設備迎峰檢查等季節性生產工作，編制詳盡的工作計劃和“三措”，開展具有前瞻性和階段性的工作，做到計劃、檢查、總結、評比、考核五同時，保證了各項工作的有機銜接，有序開展。??
??? 3
??? 安全工作定位于班組和現場?
??? 　　班組是企業的細胞，忽視班組安全管理等于放棄安全。作業現場是各種違章現象的發源地，放棄現場安全管理等于無視安全。該工區將安全工作的基本點定位于班組和現場。?
??? 　　(1) 實行領導、生產技術人員、工會委員聯系班組，定期參加班組安全日活動制，及時了解和掌握班組安全工作狀況，通過共同分析，確定防控措施，把安全隱患發現在班組，控制在班組。?
??? 　　(2) 采取工作票簽發、工作許可、停送電，以及現場作業前逐級進行安全囑咐等措施，嚴格工作票制度。?
??? 　　(3) 實行停電作業前“一看、二核對、三登塔”，以及“送電線路檢查卡”、“危險因素控制卡”、“現場安全警戒卡”、“安全糾查通知卡”、“安全質量追溯卡”等“五卡”制，強化現場安全。?
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??? 注重過程管理??
??? 　　安全工作決不能重結果、輕過程。該工區通過過程控制達到了安全生產的最終目的，實現了安全工作的可控、預控和在控管理。為此，工區一是做到了防微杜漸，對安全生產過程中發現的問題及時進行分析，解決在萌芽狀態；二是做到了未雨綢繆，通過事故預想和安全反思，查存在的安全隱患和薄弱環節，盡可能地去發現問題，解決問題。?
??? 　　(1) 建立“二級三項”全方位、全過程基礎分析機制。即：工區、班組按月組織召開安全分析會、運行分析會、專題分析會，及時發現和掌握安全生產工作中存在的問題和隱患，提出防范措施。?
??? 　　(2) 通過分析，系統地編寫了《500 kV神侯Ⅱ回線十五年運行綜述》、《歷年輸電線路故障分析集》等基礎分析資料60余種，總結出500 kV線路利用“間隙法”巡查故障點的新方法，探討了500 kV高海拔地區帶電作業安全距離等許多技術問題，完成了整體移塔等技術課題12項。?
??? 　　(3) 每次輸電線路發生掉閘故障之后，都要進行專題分析，制定出針對性措施。?
??? 　　(4) 在設備管理工作中，工區確立“重視分析、動態管理、完善措施、科學防范”的設備管理工作思路，編制了2003-2005年3年綜合治理計劃，通過開展設備綜合治理年、設備重點整治年、標準化線路建設年活動，重點解決樹線矛盾、外力破壞、疑難缺陷處理等主要問題。??