??????? 三、做好現代煤礦機電管理的措施
??????? 近幾年，煤炭企業不斷進行技術改革，機械化進程發展迅猛。各種大型煤礦機械化設備應用到煤炭生產的各個環節，煤炭企業正在經歷從人員密集型企業轉變為設備密集型企業的發展過程；安全管理、機電設備管理，逐漸成為煤炭企業安全生產管理的重點；隨著現代化礦井的發展，必須要提高技術保障能力。高度重視煤礦機電管理工作，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數字化科學研究新途徑，鼓勵員工參與安全技術“小改小革”、技術論文寫作等，提高礦井安全技術保障能力。具體的煤礦機電管理措施，筆者有以下建議:
??????? 1、從精細化管理入手發展煤礦機電：
??????? 　隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。精細化管理主要體現在：建立系統規范的精細化管理流程；規范設備選購、維修等管理標準和程序；建立規范精細的設備選型、淘汰制度。
??????? 2、與時俱進，建立現代化組織機構
??????? 　與現代化礦井的管理相適應，必須建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現代化、監控系統的數字化，礦井機電管理的復雜性、專業性大大增加，組織機構必須體現專業化管理和專家型結構。組織機構的設置和建立，需要進行一系列的職能性建設和專業化訓練，實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、管理系統及其運行程序的全面銜接。
??????? 　在組織機構建設的同時，員工隊伍的建設必須提前進行。現代化礦井面對的不僅是先進的工藝設備，而且是數字化、信息化技術，員工隊伍必須具備相應的素質和水平，同時，由于煤炭資源的有限性和不可再生性，使得煤炭企業管理效益多以提高回采率、控制材料消耗、降低噸煤成本為重點，所組建的機電管理隊伍中所包含的：經營管理、技術管理以及采掘隊伍應該是知識型、專業型的。因此隊伍組建時，要嚴格選拔，組建后，要進行專業培訓和現場實習。
??????? 3、構建現代化的設備管理體系，提高設備的使用率和周轉率，最大限度的降低原煤成本。
??????? 基于煤礦全面物資跟蹤管理的理念構建煤礦設備資產管理系統。該系統以物資個體的生命周期為線索，將物資需求計劃、招標采購、到貨入庫、領料出庫等物資管理流程，與物資出庫后使用、移交、維修、報廢、處置等設備、資產管理流程銜接起來，形成了以物資設備流動的全部過程為導向，以物資設備的實際應用環節為跟蹤依據的全面跟蹤管理，極大改變了企業物資、設備、資產管理分散的局面，為煤礦生產經營、全面物資管理提供詳盡、快捷的管理手段，對于企業加強物資供應管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進企業生產發展，降低原煤成本，加強資金周轉，提升企業盈利能力等方面都具有十分重要的意義。
??????? 4、以人為本，提高員工素質和職業技能
??????? 　以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業人員的素質，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質的要求日益提高。要實現現代化礦并的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。
??????? 5、認真落實規章制度
??????? 　規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;完善后的設備使用操作規程等制度。
??????? 總之，我國煤礦由于建礦歷史短，基礎比較薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。因此我們必須從各個方面入手，做好現代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，更好的服務煤礦生產。

??????? 新元公司機電動力部
??????? 王建宏?
??????? 二〇一二年三月二十一日
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