近年來，某些煤礦在日常安全管理中進行了長期的摸索，取得了長足的進步，但是還存在許多不足，下面我就技術管理、區隊管理、科室管理人員的管理等方面的問題進行分析，并提出解決辦法。

　　一、存在問題

　　（一）技術管理上，雖然通過標準化，精細化等多種形式強化質量意識，確保工程質量，但仍存在以下問題。

　　部分管理人員素質差，責任心不強，不善于動腦筋，現有知識跟不上形勢，學習的上進性差。表現在以下幾方面：

　　工作安排上，系統思考不到位，標準低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。

　　方案制定不合理，給施工造成麻煩，易形成安全隱患。比如：在17506里段，采二隊回采時，遇見一斷層，由于大小判斷不準確，采用了補巷的辦法，結果補時，施工困難，采時施工更困難，給安全生產造成極大的困難。

　　部分區隊技術員的技術管理不到位，工作面遇到問題，不是第一時間到現場查看，而是匯報，看科室怎么辦，只起到傳話筒的作用。致使現場沒有臨時性的措施，影響安全生產。作業規程制訂粗造，會審后，修改不到位。安全技術措施及時性、針對性差。

　　（二）區隊管理存在的問題：

　　正規循環率差，主要是機電事故的影響。由于機電維修人員的事前預防、檢修作的不夠，加之備用件不到位，一旦發生機電事故，影響時間就特別長。使采掘隊的工人延長勞動時間，易產生疲勞，威脅安全生產。

　　交接班時間管理松懈，此時，對于工人，急于完成任務，或趕人車，易產生急噪情緒，工作質量差，對于班長、盯面安全員，早走的毛病普遍存在。因此說這時的工作面是安全管理的盲區，最容易發生事故。比如預備隊2005年的4.15頂板事故就出在交接班時間。

　　莽撞人、粗心工人是最容易發生事故的，一般都存在這樣一個規律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特別小心，隨著時間的推移，經驗的豐富，操作的熟練，大部分人，心變大，敢放心大膽的干，隨著時間的推移，有了一些閱歷，變的更加細心。這時極少數人隨著經驗的豐富，操作的熟練易粗心蠻干，不是有這樣一個規律：一般一個隊受傷的老是那幾個人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重點。