燒成一車間5S現場管理制度

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　　3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
　　3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。
　　3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
　　3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。
　　3.5 工具管理
　　3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
　　3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
　　3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
　　3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
　　3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
　　
　
　　3.6 能源管理
　　3.6.1 積極履行節能職責，認真考核。
　　3.6.2 開展能源消耗統計核算工作。
　　3.6.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。
　　3.6.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
　　3.6.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
　　3.7 勞動紀律
　　3.7.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
　　3.7.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
　　3.7.3 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
　　3.7.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
　　3.7.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
　　3.7.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。
　　3.8 文明生產
　　3.8.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。
　　3.8.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
　　3.8.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
　　3.8.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
　　3.8.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
　　3.8.6 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
　　3.8.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
　　3.8.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
　　3.9.9 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
　　3.9 安全生產
　　3.9.1 嚴格執行各項安全操作規程。
　　3.9.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
　　3.9.3 貫徹“安全第一、預防為主”。
　　3.9.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
　　3.9.5 特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
　　3.9.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
　　3.9.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
　　3.9.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
　　3.9.9 重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
　　3.9.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
　　3.9.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
　　3.9.12 發生事故按有關規定及程序及時上報。
4 獎懲
（1）獎
　　4.1 燒成一車間對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比。
4.2每個月分4周，每周每班總分為100分。
4.3各責任區域分數每周為100分，月分為周分的平均值。
4.4 各員工、帶班和5S專員在5S檢查中發現的不合格區域所開出的所有樂捐單（只限于5S管理范圍），樂捐單上的金額作為對第一名班組的獎勵。
4.5. 若每月5S委員會在給車間平分中分數低于72分時，將取消三個班的獎勵資格。同時樂捐所得金額將全部留做下個月的獎勵基金。
4.6每月評比中將選出平均分（四周的平均分）最高分的一組（平均分應達超過85分）作為先進班組，獎勵先進班組50元（若每月樂捐所得金額不超過50元，則按實際金額獎勵，超過50元則剩余的金額將作為下個月的獎勵基金）
4.6 每次開樂捐單稽核員一欄一律寫韋智豪，方面統一下發金額，樂捐所得一律作為5S獎勵基金。
（2）罰
1.未達5S標準的區域，將樂捐責任人5元。
2.在每月評比中累計3次以上（含三次）都倒數第一名的班組，且有一次以上分數低于72分，按2元/每分樂捐。
3.每班帶班在交班時對場地進行檢查，發現不合格的，將開出樂捐單，樂捐數額為5元。并且樂捐的檢查/稽核員，均寫韋智豪。方便上交統計。5S檢查樂捐所得作為月底評比先進班組的獎勵基金。
4.對于出現問題的責任區負責人，當天通報不合格區域后，負責人在后天下午5點前未進行整理，則樂捐責任人10元。