5.4.2依據工程綜合網絡計劃，審查各承包商編制的施工進度計劃，定期確認實際進度與計劃是否相符，進行進度盤點提出監理意見并督促其實施。

5.4.3督促各承包商采取切實措施，審查各承包商制訂的糾偏措施，監督各承包商進行進度糾偏和進度調整，實現合同目標要求。

5.4.4定期審核施工承包商進度報表。當由于各種原因致使施工進度發生較大偏差時，及時向建設單位提出調整控制性進度計劃的建議，努力實現里程碑計劃意見。

5.4.5組織并主持《工程協調會管理制度》內包括的各種例會，做好會議紀要或記錄，會議紀要或記錄經參加各方會簽后要求在24小時內下發各與會單位，檢查落實計劃或會議紀要、記錄執行情況，協助建設單位協調施工中的有關問題。

5.4.6逐月檢查圖紙、設備、人力、機具、作業指導書等的落實情況，確保不會因以上方面的原因影響進度。對施工進度的周或月檢查應檢查以下內容：

●檢查期內實際完成和累計完成工程量

●實際參加施工的人力、機械數量及生產效率

●窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析

●進度偏差情況

●影響進度的特殊原因及分析

●對以上檢查內容在2天內拿出結果及處理意見

5.4.7組織并主持各種施工管理專題會，做好會議記錄，并督促落實。

5.4.8定期（每月）審核施工材料、設備供應計劃，做好審核記錄。

5.4.9審核施工承包商特殊施工期（例如高溫季節、冬/雨季及大霧季節）的施工措施并監督落實。

5.4.10采用PMIS對工程計劃進行管理，要求施工承包商按照周、月、季和年度分別編制施工計劃，定期進行檢查（如周計劃完成情況在每周監理例會上檢查，月計劃完成情況在月度例會上檢查），找出原因（如施工承包商資源投入、天氣、設備或資金等原因），制定措施，采取加大投入或趕工的方法，進行進度糾偏。

5.4.11督促有關單位做好設備催交催運和到貨清點工作。

5.4.12做好總平面管理工作，協調各施工承包商合理安排交叉作業。

5.4.13加強現場的管理，組織有效的學習培訓，特別是對新工藝、新材料應用的培訓，合理安排工作。

5.4.14加強技術管理工作。要求各專業監理工程師要全面掌握工程信息，具體項目開工前應確認圖紙、設備材料到位情況，上道工序驗收情況，現場環境是否具備，技術交底、開工報告等一系列準備工作是否就緒。同時認真檢查設備的技術數據，提前發現設備缺陷以便為缺陷的處理贏得時間，保證安裝工作按期開工。

5.4.15充分發揮工程監理的協調職能，及時跟蹤工程項目實際進展情況，控制關鍵路徑，及時處理遇到的問題，協調理順內外部關系，對影響進度的因素進行跟蹤分析，提出改進措施或在確保里程碑進度的前提下，提出計劃修正方案報上級領導審批。

5.4.16對監理公司工程進度考核細則

5.5工程造價控制

5.5.1監理公司必須熟悉遵守國家電力行業關于控制工程造價相關政令法規和建設單位“結算管理辦法”等。嚴格履行監理合同相關條款，按照監理大綱、規劃，實施本工程建設的設計、施工監理。按建設單位責任制的要求,在國家法律法規允許的范圍內,項目監理公司必須和建設單位保持一致,在工程設計和施工階段千方百計的控制造價,完成預定目標。

5.5.2編制設計、施工階段工程造價控制監理實施細則，并在監理工作實施過程中，根據實況進行補充，修改和完善。

5.5.3以本工程概算修改為最高限額進行層層分解，對工程與概算指標進行多層次的限額設計控制與管理。

5.5.4縱向控制：將限額設計貫穿整個設計階段，各專業監理工程師必須嚴格審核各自專業限額設計情況，保證各自專業實現限額以保證實現總限額的目標。嚴格執行“設計變更”的相關法規，實現限額設計變更。

5.5.5橫向控制：以責任為核心，正確處理控制造價的各個環節，進行優化設計，進行中間檢查和圖紙驗收、對設計過程實現跟蹤檢查，設計不當造成施工工藝復雜，不方便等提請設計方解決。控制設備、部件造型，防止接口的遺漏和協調。

5.5.6所訂立的合同須經得起審計,應符合招標文件的規定。主施工合同以合同額為依據；自營工程使用“山東省消耗量定額”按施工圖預算加簽證據實結算。若合同存在爭議必須以投資方意見為依據，審簽支付工程款項。

5.5.7簽訂合同必須是建設單位或受建設單位授權委托的代理人，對于不規范、不合法，非建設單位或未授予權的代理人簽訂的合同，是無效的，應堅決預以更正，按規定規范所有的合同。

5.5.8監理公司應按下列程序進行竣工結算、工程計量和工程款支付工作。附工程結算、進度款支付核簽程序。

5.5.8.1各承包商據實統計經專業工程師質量驗收合格的工程量按約定填報竣工結算報表，工程量清單和工程款支付申請。

5.5.8.2專業監理工程師審定確認計量項目合格，計量部位準確，工程量屬實，簽署工程竣工結算報表、月進度款結算報表。再經技經監理工程師核定結算款或進度款后報總監理工程師簽發。

5.5.8.3總監理工程師簽署工程結算報表或工程款支付申請表，并報建設單位。所有工程進度款應控制在合同要求范圍內。

5.5.9監理公司應依據設計、施工合同條款，施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。

5.5.10總監理工程師應從造價、項目的功能要求，質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位承包單位協商確定工程變更的價款。經建設單位書面專門授權（以每次為準），可參與涉及工程價格變動與調整，費用增減變化的文件簽證。

5.5.11項目監理公司應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付或工程結算。

5.5.12專業監理工程師應及時建立月度完成工程量和工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告。

5.5.13專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。

5.5.14未經監理工程師質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理工程師應拒絕計量和該部分的工程款支付申請或工程結算。

5.5.15對監理公司工程造價考核細則

5.6調試監理控制：

5.6.1編寫調試招標文件，參與對調試單位的招標及合同談判，提出監理意見。

5.6.2參與審查調試計劃、調試方案及調試報告，并提出監理意見。

5.6.3參與工程整套試運行工作，提出監理意見。

5.6.4對監理公司調試工作考核細則

5.7試生產期監理：

對在試生產期出現的設計、設備質量、施工等問題作記錄并提出監理意見。

5.8合同管理：

5.8.1協助建設單位完成施工合同簽訂。

5.8.2監督施工合同的實施。

5.8.3協助建設單位處理合同索賠和糾紛。

5.8.4對監理公司合同管理考核細則

5.9信息管理：

做好施工現場監理記錄與信息反饋。按監理合同附件要求，編制監理周、月報，對工程監理過程中形成的文件資料整編，并在工程竣工驗收或監理服務期結束后移交建設單位。

5.9.1協助建設單位建立工程信息管理體系，形成工程信息傳遞網絡。

5.9.2建立本工程監理文件體系，形成全面、完整、真實、可靠、規范的監理文件。做好施工現場監理記錄與信息反饋。

5.9.3監理公司應提供給建設單位有關監理資料的編碼原則及編碼方法。

5.9.4監理公司提交的資料應同時有電子版及書面兩種形式。

5.9.5定期信息文件根據監理工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向建設單位報送監理周、月報，其主要內容為：

●施工質量情況。

●工程進展情況。

●設計圖紙情況。

●進場施工機械設備及勞動力動態。

●設計變更情況。

●監理工作情況。

●周、月度工作計劃。

●其它。

5.9.6根據監理工程進展情況的不定期報告：

●關于工程變更或施工進展的建議。

●資金、資源投入及合同配置的建議，

●工程進展預測分析報告，

建設單位要求提交的其他報告。

5.9.7督促檢查各承包商及時進行完成工作的資料整理工作，并監督其文件資料的存檔和管理，做到資料形成及時、準確、規范、齊全。

5.9.8審核并確認承包單位使用工程指定的技術資料樣式。

5.9.9定期以書面（周報、月報）形式向建設單位匯報工程進度、質量、投資及安全文明生產控制情況等主要工程信息，并通報承包單位。

5.9.10審查承包單位的工程竣工資料，并監督其移交建設單位。

5.9.11在項目竣工后，編制、整理監理工作的各種文件、資料、記錄，向建設單位移交(包括電子版本)。

5.9.12對監理公司工程信息管理考核細則

5.10工程協調

以安全、質量、進度順序為原則，及時協調處理工程參建單位之間在工作中存在的問題，分清責任，理順關系，使工程參建單位有機協調的配合工作，實現機組高質量按期移交生產。

5.10.1項目監理公司將嚴格監督《施工合同》的執行，并通過各種手段向施工承包商貫徹建設單位的要求，認真協調建設單位與施工承包商之間的關系，避免發生合同糾紛和爭議，確保工程順利實施。

5.10.2協調施工過程中因設計變更、補充設計等原因對工程施工造成的影響。

5.10.3配合建設單位協調施工承包商與質檢、市政、消防等部門的工作，有問題爭取提前解決，對各方提出的整改意見及時組織施工承包商徹底整改，保證工程順利進行。

5.10.4協調建設單位與材料設備供應商之間的工作，在協調工作中貫徹建設單位的意圖，在協調處理材料、設備的質量、數量、規格時間、價格、運輸等爭議時維護建設單位的利益。

5.10.5積極參與各承包合同的談判和簽訂，對可能發生的爭議和分工等問題在合同中予以明確規定。

5.10.6隨時掌握各單位工作進展情況，提前預測可能發生的矛盾和問題，采取預防措施。

5.10.7發生爭議時，深入調查了解情況，認真聽取各方意見，提出的解決方案符合工程實際，公正合理，能被各方接受。

5.10.8定期召開工程協調會，預期工作提早安排，使各單位工作準備充分，矛盾早暴露早解決。

5.10.9設備安裝結束進入調試階段，協調現場設備供應、設計、施工和調試單位之間關系，是確保調試工作順利進行的關鍵。

5.10.10協調建設單位與調試單位之間的工作是監理公司調試階段組織協調中主要的工作。項目監理公司將嚴格監督《調試合同》的執行情況，并通過各種手段向調試單位貫徹建設單位的要求，避免發生合同糾紛和爭議，確保工程順利實施。

5.10.11協調調試過程中設計、設備和安裝過程中存在的問題，及時召開專題會議，落實各方提出的整改意見；監督問題的整改。以保證調試工作的順利進行。

5.10.12協調建設單位與設備供應商之間的工作，在協調工作中貫徹建設單位的意圖，在協調處理材料、設備的質量、數量、規格時間、價格、運輸等爭議時維護建設單位的利益。

5.10.13隨時掌握調試工作進展情況，提前預測可能發生的矛盾和問題。

6．與建設單位管理職責接口

6.1設備管理方面：根據合同規定，由各標段的施工承包商負責催交催運，建設單位物資公司組織開箱驗收工作；監理負責協調設備缺陷處理事宜，確認制造廠家提出的設備缺陷現場處理方案，提供給有關單位；及時通報設備到貨情況。監理公司參加主要設備開箱驗收工作，參加設備缺陷處理方案的現場討論會，對重要缺陷的現場處理進行監督。

6.2設計工作：建設單位負責協調各個設計單位之間的接口，負責協調設備廠家和設計單位之間的資料傳遞和相互配合工作，組織設計聯絡會。監理公司參加設備規范書審查和技術協議審查工作。

6.3工程管理：建設單位負責施工現場平面定置管理，負責劃分場地責任區，負責指定棄土場地；負責租地征地，并將結果及時通知監理公司；負責編制工程管理制度（包括考核部分），制定工程目標，制定里程碑計劃。負責鐵路工程與廠區施工的接口協調工作；負責現場用水用電的對外協調工作；在監理范圍內，建設單位所有發向各承包方的工程指令、文件資料，均應同時發向項目監理公司。

6.4安全管理：建設單位負責組織上級布置的各類安全大檢查，負責形成檢查報告。負責建設項目有關安全方面的審查工作、組織現場安全宣傳教育和競賽評比工作及安委會交辦的其它工作。監理公司協助建設單位開展大檢查，負責落實整改措施；負責審查各承包商的安全文明施工措施，負責檢查現場安全文明施工的狀況，檢查大中型起重機械。

6.5工程驗收：建設單位、監理公司按確定的驗收計劃執行。

6.6除此之外，具體的接口管理可依據《監理合同》規定執行。

7監理資質審查與授權管理

7.1項目總監理工程師必須具備國家注冊監理工程師的資格，省級注冊監理工程師不得擔任一等建設工程項目的總監理工程師，項目總監理工程師必須具備足夠的業務知識管理能力工作時間和責任心，否則，不得擔任項目總監理工程師。

7.2專業監理工程師必須具備國家或省注冊監理工程師資格，熟悉本專業知識，具備現場監理的經驗和責任心，否則不得擔任專業監理工程師。

7.3監理工程師應在到達監理項目部一周內，向建設單位三期辦提交監理工程師資質申報表，并提交監理工程師證（包括安全質量專業等）個人履歷表以及身份證等資料原件及復印件一份，經文件流程逐級審查后，由建設單位分管副總工審核。

7.4監理工程師證（包括安全質量專業等）個人履歷表以及身份證等資料原件在建設單位審查后返還監理項目部，其他資料按文件流程分別存檔及返還監理項目部。

7.5根據資質審查情況，對資質審查合格的監理人員由建設單位以紅頭文形式下發各參建單位，相關人員監理職能同時生效；對資質審查不合格的人員不予授權。根據監理管理獎懲辦法以及監理合同等規定，對不滿足工程要求的監理工程師，建設單位有權撤銷其授權，收回授權書，終止其監理職能。

8監理人員測評管理

8.1.總則

8.1.1監理人員實行違規扣分和獎勵加分制。基本分值100分，扣分依據違規行為的嚴重程度扣減基分，獎勵加分根據獲獎內容及獲獎項目在基分基礎上相應加分。

8.1.2考核采用建設單位與施工承建單位共同對監理人員進行綜合打分（附監理獎懲打分表），建設單位比分占80%，施工單位比分占20%計入總分。每季度為一個考核周期。

8.1.3監理人員考核分低于70分時，監理人員即為不合格，建設單位有權要求監理公司對其加強培訓；經培訓合格后，可以繼續使用，否則，建設單位有權收回其授權書，要求監理公司項目部在2天內另派相應資格，免的人員接替；監理人員連續兩次考核分低于70分者，建設單位有權直接收回其授權書，要求監理公司項目部在2天內另派相應資格的人員接替。

8.1.4監理人員在一個考核周期內考核分值低于60分時，建設單位有權收回其授權書，要求監理公司項目部在2天內另派相應資格的人員接替。

8.2.細則

8.2.1專業監理工程師有以下行為之一的，一次扣20分：

8.2.1.1接受承建單位宴請娛樂等賄賂性行為，弄虛作假，降低工程質量，造成較重后果的；

8.2.1.2與施工單位串通，弄虛作假，將不合格的建筑材料建筑構配件和設備等按照檢驗合格簽字的；

8.2.1.3工程中出現違反強制性條文二十五項反措而未采取措施的；

8.2.1.4允許必須復試但未經復試的建筑材料或構配件直接用于工程的；

8.2.1.5允許國家明令禁止的不符合節能環保的淘汰產品用于工程，或允許工程違反節能相關規定進行施工的；

8.2.2專業監理工程師有以下行為之一的，一次扣10分：

8.2.2.1未及時對本專業分項工程隱蔽工程進行檢查驗收的；

8.2.2.2未對承包商提交的涉及本專業的計劃方案申請變更進行審查的；

8.2.2.3未及時對進場材料設備構配件的原始憑證檢測報告等質量證明文件進行核查的；

8.2.2.4工作怠慢，工程驗收資料與工程進度不同步；

8.2.2.5專業監理工程師應當在場在崗而擅自離崗的；

8.3專業監理工程師有以下行為之一的，一次扣5分：

8.3.3.1工作態度不認真，主動性差，不認真遵從業主要求履行監理職責的；

8.3.3.2有意隱瞞事實真相，發現問題未及時報告的；

8.3.3.3未對工程計量的數據和原始憑證進行審核的；

8.3.3.4未對本專業相關資料進行收集匯總和整理，或資料不齊全的；

8.4加分

8.4.1根據監理工程師的工作表現及業績情況，獲得相應的獎勵加分，每項次加分5分；

8.4.2對忠于職守，業績突出，廣泛獲得好評的監理工程師建設單位頒發榮譽表彰，相應加分20分；并建議監理公司進行物質獎勵。