隨著現代社會經濟的飛速發展，科技的不斷進步，人民的生活水平普遍提高，在人的最基本的物質需求得到一定的滿足以后，人們越來越希望自己生活和工作在一個安全、舒適的環境。因此，安全需要便成了人們的第一需要。
??????? 安全是什么，安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益，是平安，也是一種幸福，更是一種珍惜生命的人生態度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，是事關職工的生命財產安全，事關企業發展穩定的大事，堅持“安全第一，預防為主，依靠科學，依靠群眾”的方針。在實際工作中嚴格遵守“三不傷害”原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態度，在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，為我們企業的發展與輝煌貢獻自己一份力量。
??????? 我們公司的廣大職工在生產經營、技改和生產經營活動中牢牢繃緊安全弦，當產量、質量、生產進度和效益與安全發生矛盾沖突時，優先考慮抓好安全工作，別無選擇。安全第一，事事處處自覺遵守《安全生產法》，充分發揮職工與各種各樣的不安全行為、現象作斗爭，堅決做到一切從安全出發，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象，堅持安全生產常抓不懈，讓安全警鐘長鳴。安全不是生產指標，欠產了可以追回來，可安全是人命關天的頭等大事，任何企業發生一起安全責任事故，不僅給企業造成經濟損失，更嚴重的是給我們的精神造成嚴重傷害，安全事故出了人身傷害，想彌補的機會都沒有了，人人都為之惋惜，所以我們公司意識到不能忽略安全，而盲目的抓生產。
??????? 根據寶鋼股份發來的事故通報情況看，事故發生的頻次呈放大的趨勢，那么怎樣才能有效制止事故的發生呢？根據我們公司多年的探索和積累我們總結了如下幾點經驗：
??????? 我們首先分析了事故發生的機理與控制方法：
??????? 1、事故發生的機理：要想保證安全生產，控制事故首要的是要了解觸發事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關系是復雜的，因此，它所表現的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質原因、環境原因等等。根據生產事故統計調查得知，在事故發生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態以及制約這兩種因素的管理原因。在人的不安全行為中，重點要素是人的安全意識和安全技能;物的不安全狀態的重點要素則是設備、設施缺陷。任何事故的發生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態相交而發生的。即人的不安全行為觸發了物的不安全狀態而發生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會促成人為或物質因素的存在，引起事故的發生。所以，錯綜復雜的事故從本質上分析離不開這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。
??????? 2、事故控制方法：至此，我們知道了事故的發生，物的因素是產生事故的基礎條件，物存在著不安全狀態如遇人的不安全行為的觸發就會造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態“運動”軌跡交叉，就出現了控制事故的兩種極端的觀點:一是通過各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點的人忽略了人的行為不僅受到自身素質的影響，而且受作業環境的影響(這是工效學觀點)。另一觀點是事故的原因是物質條件(機器、工具加工方法等)的設計，不具有本質安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個人出現失誤與疏忽時，要求設計具有人身故障自動安全保險性能。這兩種方法并非互不適應，只是側重點不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統控制人和物危險因素。