細節管理的規范性。就是按照預定程序，運用科學方法，參照一定規矩和標準，對某種活動的每個環節、步驟、流程、崗位等進行衡量對照，及時加以修正，使其達到預定目標。規矩和標準是細節管理的基礎，離開了規矩和標準，細節管理將無從談起。

　　國家安監總局制定的安全標準化標準，為企業和安監部門開展安全標準化創建活動創造了條件。尤其是近幾年來在礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業的廣泛應用，已取得初步成效。通過開展安全標準化創建活動，一個消除隱患、減少事故、實現本質安全的嶄新局面正在顯現。

　　古代思想家老子曰：“天下大事必做于細。”就是說，干一番事業必須從細微之處入手。海爾集團總裁張瑞敏這樣闡述該集團管理模式的核心思想：“一個企業沒有驚心動魄的事情發生，就說明企業在運行過程中時時處于正常。而這只有通過每天、每個瞬間的嚴格控制才可能做到。”這正是海爾集團管理的秘訣所在：1985年編寫了《質量保證手冊》，制定企業內部管理標準達121項、工作標準達49項、技術標準達1008條。他們創業的航程就是始于細節管理，其結果不僅帶來了質的變化，而且已成為安全標準化的典范。

　　由此可見，不論什么行業或領域，有了標準才有細節，有了細節才有質量，有了質量才有效益；就安全生產而言，更重要的是：有了細節才有安全，有了安全才能發展。

　　細節管理的一致性。就是在同一行業或領域，其細節管理的標準、操作方法、檢查驗收和相關要求等都應當相同，用一把尺子量到底。

　　筆者認為，安全生產的細節管理應以“企業的安全生產責任主體和政府職能部門的安全監管責任主體”為平臺，以此為主線，尋求企業內部安全管理與職能部門安全監督這兩者的最佳結合點，則是實現安全生產細節管理的關鍵，安全標準化是細節管理的具體體現。

　　一方面，企業主要負責人應強化安全法規意識和“安全為了生產，生產必須安全”的理念，像海爾集團那樣，視細節管理為決定企業成敗的根本，把安全生產法律法規一一落到實處，并解決好“三個問題”：一是在企業安全管理上舍得用人，解決一個“有人管”的問題；二是在安全標準上進行標準細化，解決一個“怎么管”的問題；三是在管理機制上切實可行，解決一個“管得住”的問題。通過自上而下控制、自下而上反饋，使安全管理機制像機器一樣周而復始、正常運轉，形成一個閉合的管理鏈條，隨時發現安全隱患，即能隨時得以處置，將所有隱患消除在萌芽狀態。

　　另一方面，政府職能部門應強化依法監管思想，堅持廉潔執法、文明執法，敢頂“說情”之風、力戒簡單粗暴，按照安全標準化標準實施安全檢查。通過安全生產標準化創建活動，促使企業提高認識、提升素質，轉變觀念、履職盡責，激活造血功能，增強發現、整改安全隱患的能力。

　　由此可見，企業內部的安全管理和政府職能部門的安全監管，二者既對立又統一，是一個有機的整體，缺一不可。細節管理是安全生產的基礎工程，是長效機制的重要內容，具有動態管理特點，只有常抓不懈、持之以恒，才能從根本上消除安全隱患，遏制重特大事故，為經濟社會又好又快發展提供安全保障。