細節管理是做好工作的基礎，是克“難題”制“效益”的法寶，是同行業管理者的“殺手锏”，誰掌握了它誰就能成為佼佼者。

　　筆者認為，細節管理說到底就是精細化管理，它是針對粗放型管理而言的，反映的是科學管理問題。具體地講，就是以法律、法規、規章、標準、職責等相關規定為依據，以規范化、數字化和程式化標準為手段，以“精、準、細、嚴”為原理，緊密結合專業特點，統籌運作，全面推進，使工作流程的每個環節得到有效執行和控制。它是科學發展觀的必然要求，是現代化管理的重要手段，是先進管理文化和方式的綜合體現。其主要特征是：重過程、重落實、重效果，它具有較強的普遍性、規范性和一致性。

　　隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，安全生產管理體制發生了深刻變化。“以人為本、安全發展”的理念已形成共識，以《安全生產法》為核心的一系列安全生產法律法規、規章制度和行業技術規范應運而生，安全生產監管體制不斷完善，依法監管能力不斷增強，行政執法力度不斷加大，企業安全基礎不斷改善，安全生產形勢發展勢頭良好。但一些企業的生產安全事故還時有發生，重特大事故仍未從根本上得到遏制，安全生產形勢依然嚴峻。反思一個個生產安全事故，從表面上看似乎具有偶然性，實際上卻早已隱藏著事故發生的必然性，癥結無一不是出在細節管理上。

　　由此可見，細節管理與安全生產密切相關，推行安全生產細節管理勢在必行。

　　細節管理的普遍性。就是不分行業或領域，不論事項大與小，在同等條件下，細節決定成敗，高水準完成一個事項，細節管理必不可少，且永無止境。作為“天字號工程”的安全生產也是如此，事故與安全往往只有一步之遙、一念之差，百分之一的忽視可能會導致百分之百的事故。無數血的教訓證明，一切生產安全事故都是不該發生的，如果推行了細節管理，就可能會避免。

　　現代管理大師——〔美〕彼得?德魯克教授在《卓有成效的管理者》一書中指出：“管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。那是因為凡是可能發生的危機都早已預見，并將它們轉化為例行作業了。”企業管理尚且如此，由此聯想到我軍的現代后勤管理又何嘗不是這樣呢？軍隊是一個高度集中、統一供應的特殊群體，上至軍委總部，下至基層連隊，涉及官兵數百萬，供應環節有若干，后勤保障卻能夠暢通無阻、及時到位，關鍵的一條就是推行了細節管理。

　　高新技術的火箭制造，如果不是細節管理，就會發射失敗、前功盡棄；包羅萬象的城市建設，如果不是細節管理，就會勞民傷財、怨聲載道；人命關天的安全生產，如果忽視細節管理，就會事故頻發、損失慘重。

　　細節管理與安全生產是一對相互關聯的正比關系，二者相輔相成、相得益彰。如果重特大事故一旦發生，不僅正常生產受到影響，而且要給付受害者幾十萬、幾百萬、乃至上千萬元的生命財產補償，還要追究有關責任人的法律責任。

　　由此可見，無論企事業單位，還是行政管理部門，推行細節管理，事業就會興旺發達、蒸蒸日上，否則，即使一時成就輝煌，也會一敗涂地、破產衰亡。