(3)企業社會責任的動力

　　企業不僅是一個盈利的組織，而且是一個社會成員，盈利的組織毫無疑問應該最大限度的實現企業和股東利益，而作為社會成員理應承擔社會責任，也就是和其他社會成員的關系來說，應該做一個好的社會成員，好的鄰居。隨著國外企業先進的安全管理理念的滲透，企業將更加注重對社會責任的認同和承擔。搞好安全生產是企業承擔社會責任應有之意。安全生產是企業經營活動的有機組成部分，因此它畢竟涉及到很多的利益主體，任何不安全的因素都對員工的生命構成威脅，其次一個企業發生重大安全事故，其影響所及超出企業，企業安全事故中發生的救死扶傷往往不是一個企業可以完成的，由此造成的恐慌也不是企業自身可以消除的。所以不論是為了企業的利益，股東的利益，還是員工的利益，企業必須搞好安全生產，這也是企業承擔的一種社會責任。企業要想在市場經濟中求得生存，就得變壓力為動力，堅持安全第一，重視員工人身安全、產品和環境安全，遵守職業道德，實現安全生產。

　　3.2 企業安全管理存在的內部阻力

　　(1) 利益驅動

　　受利益的驅動。有很多地方和企業負責人認為效益風險大于安全風險。他們認為只要效益上去，在安全上降低一些標準、減少一些投入，甚至受到一些處罰，也是值得的。少數民營企業為獲得高額利潤，把勞動者承擔的傷亡風險提高到臨界點，在隨時可能發生傷亡事故的情況下組織生產。有的業主事故后甚至隱瞞、逃逸。員工為了追求高額計件工資、高額獎金以及自我表現欲望等原因,違背操作規程，弱視了對企業的安全管理,導致人員傷亡事故發生,這就構成了安全生產的阻力。

　　意識淡薄

　　根據國內外有關研究表明,在我國發生的各類事故中,有80%以上的事故是可以預防和避免的。但事實上，在工作中，僥幸心理占有相當大的市場。由于抱有僥幸的態度，一些企業主為降低成本而忽視逃避安全生產、一些一線員工為了片面提高工作效率而習慣性違章、一些邊緣民工為保住工作而對惡劣的工作環境聽之任之，僥幸使得安全生產的基礎也變得異常薄弱，工傷及職業病危害事故時有耳聞。一方面,與企業管理者在安全教育宣傳時帶有一定的模糊性,不能客觀地認識事故的風險有關；另一方面,員工在心理上存在著一種與安全生產管理不合拍的傾向,具體表現在習慣性違章違紀行為動機心理,有僥幸心理、取巧心理、逐利心理、偷懶心理等這些不良的心理因素,容易導致安全事故發生。

　　技能落后

　　生產安全歸屬技術系統，技術系統都是人操作的，如井噴、礦難、毒氣泄漏等，都是人禍而非天災。隨著科學技術的進步,企業加大了新材料、新工藝、新設備的應用,這在客觀上提高了安全生產系統的可靠性、穩定性,改善了“物的不安全狀態”。但是由于缺乏對員工特別是特殊崗位員工進行安全意識和能力的培訓，導致員工缺乏安全意識，帶來大量人的不安全行為。特別是很多中小企業還存在安全設計標準低，抗風險能力差，設備落后陳舊，帶來大量的不安全隱患，引發事故的原因增多。員工進廠后,由于技能水平低,又缺乏技能培訓,尚未掌握操作技術就匆忙上崗,對安全知識缺乏了解,以至于在面臨事故發生時不知所措而缺乏應變能力。所以技能水平低下構成了安全管理的阻力因素。

　　4 從內部激發企業做好安全管理的措施

　　4.1堅持以人為本，營造企業安全文化

　　在安全管理上引入全新的管理思想和管理機制，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態為中心，強調以人為本的安全管理核心，把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發揮其能動作用上來。把保障職工生命安全當作預防事故的首要任務，充分調動每個職工的主觀能動性和創造性，讓職工人人參與安全管理，讓職工珍惜自己的生命。

　　安全工作的核心是人，安全工作的成敗也是人。企業應堅持以人為本，抓人的安全意識提高，培養和提高員工素質。有計劃、有重點地抓好安全教育和培訓工作，塑造和建立企業的安全文化。比如堅持抓新員工的三級安全教育和特種作業人員的安全技術培訓工作。鼓勵全體員工參與企業的安全工作。重視職工對安全生產的意見和建議，調動職工的積極性、自豪感、責任感，關注安全、關注健康、珍惜生命、尊重人權、保護員工的安全健康合法權益，促使所有員工密切關注安全、力行安全、確保安全。

　　4.2建立安全事故保險

　　建立事故傷害保險機制應成為現代企業安全管理工作的一個重要組成部分。我國目前的事故傷害賠償仍然是由國家統包，這種體制既增加了國家的財政負擔，又極不利于企業安全管理意識之強化。所以，加強企業與保險公司的聯系，建立完善事故傷害保險是勢在必然。當前需要做的，是在目前的事故傷害保險的基礎上，逐步探索建立一條將現有的保險內容擴展到工程風險和技術風險上的新路子，以建立全方位的保險機制。與此同時，還應適當利用險公司的力量為企業提供諸如風險分析等其他安全服務，從整體上降低企業的安全風險。

　　4.3加強內部激勵

　　管理者對下屬甩紅包，提職提級等，固然是管理者對下屬激勵的一些可行辦法，但卻不是最好最廣泛應用的辦法。企業里最廣泛、最適用的激勵方法應是管理上的公平，公平即激勵。公平出穩定，公平出效益。抓公平應從兩方面入手：

　　一是抓好起點公平。讓全體職工站在同一起跑線上,在同等條件下展開公平競爭。這種競爭應以實際能力作為根本標準,只要能力強,并做出了突出成績的,都應該受到重用,而不考慮文憑、資歷、地位、年齡等因素,凡是對企業改善經營管理、提高效率有利的事,都應在公平競爭的基礎上擇其優者而用之。這樣才使一批人脫穎而出,既給企業創造了效益,又調動了大家的積極性,使全體職工有了奮斗的方向與目標。

　　另一方面，競爭上崗擇優錄用,其結果必須是優勝劣汰,優才不僅要委以重任,還要予以重獎,敢于打破常規，讓真正為企業作出重大貢獻的人得到企業的回報,使職工因實際貢獻不同而在利益上形成合理的差距，這是市場經濟條件下的公平。這種公平原則是真正的按勞分配，抓住了分配上的公平，就等于抓住了效率，抓住了激勵機制。

　　總之，建立安全生產管理動力機制,是提高企業內部安全管理的一個重要手段,借助于企業內部員工主動參與企業的安全管理,來實現安全生產的目的。也是企業外部的安全監督管理通過企業內部的要求進行貫徹實施的一種有效的途徑。

　　只有這樣,企業才能快速提升自身的競爭力和企業的品牌形象,從而在市場經濟中立于不敗之地。
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