干部作風，說到底就是工作態度和責任心的問題。干部作風的好壞與否，不僅對激發職工士氣、落實各項措施有著直接的影響，而且對凈化工作風氣、樹立良好形象、確保現實安全，起著舉足輕重的作用。為此，就當前干部作風存在的問題和難點以及如何采取相應措施，談點自己粗淺的思考。

　　一、當前站段干部作風存在的問題

　　目前干部作風的現狀及存在問題主要反映在如下幾個方面：

　　一是管理當好人。對加強干部作風的重要性絕大多數干部思想認識比較浮淺，在出現問題的處理上，老好人思想作梗，認為大家都在一起共事，抬頭不見低頭見，能過去就行了，沒有必要太認真，考核了對誰也不好。車間、科室放松了對干部日常教育，特別在干部作風方面，過問的就很少，對有問題的干部還出面強調客觀，找理由開拓責任。管理當好人的主要原因是怕得罪人，對規章制度的執行上打折扣、繞道行。

　　二是落實找借口。量化指標落實，大部分干部都能自覺完成，但就有一少部分干部，工作強調客觀，量化指標完成總是欠一兩項。還有的到工區在本子簽個名就完成了，現場規定的幾項指標就是不去落實。個別干部只顧完成規定的設備檢查指標的落實，對包保班組的淋浴、伙食團、燒水器、洗衣機、電視及管理方面存在問題從不問津。有一部分干部本身業務技能不高，對現場檢查出的設備病害如何整治說不出一二，盯控整治的設備病害重復出現。對出現這種問題不從自身找原因，指責職工作業不講標準。落實找借口的一個通病就是部分干部在工作中遇到困難，不想辦法克服困難完成任務，而是強調客觀理由，想方設法為自己開拓責任。

　　三是責任講攀比。就是一些干部在工作責任意識弱化，工作中牢騷滿腹，對現場管理這也有意見、哪也不滿意，怨氣沖天，工作心態不好。分析研究主要是攀比心態表現的較為突出，如收入多少攀比、職務高低的攀比、工作忙閑攀比、待遇好壞攀比、技能強弱攀比、關系親疏攀比、身體壯弱攀比。就是沒有工作責任心的好壞攀比。責任講攀比

　　四是工作抓表面。突出表現車間副主任作用發揮不好，部分副主任在包保工區工作中，把自己僅僅當成盯崗干部，對班組每天班前教育的重點、作業前防護制度落實不認真檢查，作業中對“兩違”問題視而不見，作業后對維修設備質量不督促回檢和及時記錄，工區內業資料每周不進行檢查，對軌檢出現的病害和段領導檢查出的設備、管理問題閉環盯控整治不徹底。“兩違”問題管理老好人思想，安全信息制度堅持不好。工作單打一，主動意識和責任意識不強。機關科室部分包保干部量化指標完成不達標、檢查發現問題數量少、督促整改不跟蹤、重點病害閉環不復查；科室職能作用發揮不好，對車間班組設備質量、安全管理及閉環管理存在問題，主動上手的少、現場調查分析少、指導整治的少。

　　二、原因分析

　　1、責任意識不強。部分干部下現場檢查指導工作就事論事，僅限于完成自己的檢查任務，對現場存在安全管理方面的問題，特別對潛在的安全隱患沒有站在整體工作的角度去認真對待，加以思考，提出整改措施，只是提一提下回注意。有的干部工作思路不寬，主動工作的意識不強，事事等待領導布置，工作推一推動一動，工作拖拉。也有的不是自己分管的工作檢查中過問的很少，甚至從不關心，總認為工作手伸的太長了怕別人說閑話，本位主義思想嚴重。