生產現場管理論文四：注重細節、精益求精，不斷追求各個環節的完美

　　細節反應工作態度和工作習慣，細節決定事業的成敗。在生產現場管理論文中，一個不注細節的管理者是很難期望其下屬在每個工作環節上都能盡善盡美的。這就要求每位一線主管時刻都要有問題意識，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣。

　　所謂問題意識，就是一線主管要始終思考所生產管理的作業、流程好不好？有沒有不必要的浪費？還存在哪些影響因素？如何改進才能使作業效率更高？還有沒有可供借鑒的更好模式？等問題。要善于從分析總結中發現問題，要能從不斷的自我否定中總結出提高現場作業效率的方法，不能過多地強調客觀理由，不能陶醉于自己建立的部門小環境中而對問題視而不見，更不能滿足于“大的方面沒問題就行”。

　　追求細節，就是要對問題有窮追不舍的精神，任何“小問題”都可能導致非常嚴重的后果、甚至可能引起顧客的質量投訴，因此，作為一線主管對任何問題都應做到“打破沙鍋紋到底”，堅持“三不放過”原則，從不可能之中尋找解決問題的方法，在“為什么”的反復追問中找出問題的真正原因，進而從根本上解決問題，避免問題的重復出現或進一步擴大，最終達到改進和提高的目的。

　　生產現場管理論文五：綜合運用各種生產現場管理論文方法，提高生產現場管理論文能力

　　目前在生產現場管理論文中，用的比較多的方法有：

　　1、現場目視管理。現場目視管理也就是強化對員工的視覺進行生產管理，追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發現，有效果也可以立即展現。許多工廠都在實施各種管理系統，系統的作用究竟如何，最好的做法就是在現場反映出來，讓員工能夠及時、真切地體會得到，所以說目視管理也是檢驗系統運行成果的一種有效方法。 如廣州高露潔工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產績效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產線的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產效率與異常狀況，而在經理的辦公間也有顯示終端，方便對生產現場實時監控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會定期更換，好像在隨時提醒員工要關注客戶需求的變化。

　　2、現場“5S”管理。“5S”管理是目前各企業用的最多的一種生產現場管理論文方法。它是“整理（Sort）”、“整頓（Straighten）”、“清掃（Sweep）”、“清潔（Sanitary）”、“素養（Sentiment）”五個英文單詞開頭字母的縮寫。目前也有把“安全（Safety）”、“節約（Save）”歸并到以上“5S”當中構成了“7S”的生產現場管理論文方法。開展5S活動不僅有助于改善作業環境，還能提高作業效率、作業品質和員工士氣，是其他管理活動有效開展的基石之一。

　　3、現場指導OJT。“師徒制”、“導師制”是現場指導的有效機制，是一線主管輔導下屬員工的有效方法。新員工上崗或老員工轉崗位到一個新的崗位之后，部門主管應首先為其創造一種輕松融洽的氛圍，消除其因對崗位工作的不了解造成的緊張心理，然后說明工作內容及要點或示范一下工作過程，并為其指定一名指導老師。在以后的學習工作中，一線主管要對其進行不斷地鼓勵和耐心指導，使其盡快地能夠獨力開展工作，逐步地由“我說我做”到“我說你做”再到“你說你做”。根據員工的不同情況，一線主管要有針對性地制定員工的生產管理培訓計劃。對于能力差的要個別輔導，使其達到平均水平，強調協同配合意識和明確的集體目標；對于手腳靈活、接受能力強、好學上進的員工，要有計劃地對其進行不同產品、不同工序的培訓，并使其與一般操作人員的待遇適當分開，使其掌握較多作業內容和適當的作業強度，發揮其全能工的積極作用
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