生產現場管理的作用，一方面是根據公司的訂單任務，按期為顧客提供符合要求的產品；另一方面，對人員、設備、物料、作業方法、作業環境、安全等實施管理，確保生產的低成本、高效率、安全快捷，以實現企業“為股東創造利潤、向社會提供好的產品、保證企業和員工共同發展”的基本經營理念。提高生產現場管理論文的效率，最主要的是發揮一線主管的作用，提高他們生產現場管理論文的水平和責任心是關鍵。本文結合筆者的生產管理工作實踐，談談如何提高生產現場管理論文水平的一些思路和做法。

　　生產現場管理論文一：以目標為導向，統一部門內各崗位生產作業的一致性

　　目標是生產及管理活動的方向，也是評價績效的依據。按照“目標生產管理”的方法，一線主管首先應將本部門的生產目標在部門內部“解碼”到具體的可考核的崗位、人員頭上，并要求各崗位人員制定可行的確保目標完成的方法、措施，形成書面文件作為行動標準和評價、考核的依據。在目標分解和措施制定的過程中，一線主管應與各崗位人員進行充分的溝通，了解他們完成目標的可能性及存在的主要問題，指導他們制定行之有效的措施方案。同時，一線主管要做好協調工作，確保各層次目標的協同一致，關鍵指標做到可量化、可衡量，使人看后一目了然。

　　生產現場管理論文二：強化規章制度建設，提高員工作業活動的規范性

　　科學的生產管理制度和作業標準可以看成是企業內部的“法”，是各項作業活動的依據和符合要求的保障。現場中任何一項作業活動都需要大量的標準、規章、規范來支撐才能得到符合要求的結果，因此，在生產現場管理論文中，首先要建立完善的生產管理thldl.org.cn規章制度，確保各項活動有章可循、有章可依；其次，要將建立的規章、標準傳達到每位員工，使他們知道所從事的工作應遵循什么樣的規則、達到什么樣的標準要求；第三，要建立嚴格的檢查、考核制度，不可使違規操作有可乘之機；第四，要不斷對所建立的生產管理規章制度進行符合性、適宜性修正，特別是針對改進措施所帶來的標準或制度的變革，要及時以文件的形式規范下來，使之長久。

　　生產現場管理論文三：發揮直線經理HRM作用，建設高效工作團隊

　　在人力資源管理中，一線主管發揮著基礎監督、激勵、職業計劃、績效反饋及培訓等重要職能，因此，對下屬人員進行管理時，需講究科學性。首先，作為一線主管，要加強對下屬員工的監督，傳遞一種明確的是非觀點，凡是涉及到諸如違反操作規程、違反勞動紀律、破壞班組團結等“原則”性的問題，要予以堅決反對和杜絕，同時，對于由于個人能力或粗心大意造成的一些小問題或工作績效不佳的現象，可以區別對待，以體現制度的剛性和管理的柔性；其次，要配合人力資源專業生產管理部門做好人員的職業生涯規劃，特別是針對新進員工，要幫助其樹立正確的職業觀，為其規劃出一條清晰的職業發展生產管理道路，使其清楚從事該工作的職業道德標準及今后的職業發展方向，確保其快速融入到組織的文化當中；第三，要扮演好教練和朋友的角色，隨時準備為那些需要培訓輔導和心理、體質、家庭等需要關懷的員工提供幫助，充當他們的良師益友；第四，做好員工的績效評價與反饋，及時與績效不好的員工開展談心活動，幫助制定提高其績效的方法措施；第五，要以平等、公正的心態對待每位員工，給予每位員工充分的信任和支持，鼓勵員工進行大膽的創新和變革，允許他們不斷進行新的嘗試、容忍失敗，要倡導以 “對人性中善的弘揚與惡的抑制”的文化來建設一支高效的工作團隊；第六，要以身作則，積極參與到生產管理流程中去，為廣大員工樹立一種榜樣示范作用，這對提高管理者的威信和團隊的凝聚力、執行力將起到很大的作用。