3 目標實施結果的檢查與評價

　　3.1 目標實施結果的檢查

　　安全目標在實施過程中及完成后，都要進行檢查。檢查的方式有自我檢查和上級檢查2種。自我檢查可以隨時進行；上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終工作總結時進行。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準，以便為后來的目標評價打下良好基礎。

　　3.2 目標實施結果的評價及步驟

　　在一個循環周期結束后，必須對目標執行結果進行評價，使達標者更加增強信心，未達標者明確今后的努力方向，推進安全目標管理不斷深入。

　　(1) 評價內容。一般包括：各執行層次對目標完成的情況、存在的各類問題、目標管理的思路和辦法的優劣等。

　　(2) 評價步驟。一般先由目標執行者對目標完成情況按照評價方法中規定的標準進行自我評定，對完成目標所實施的方案、進度、手段、條件等情況進行綜合評定，總結成功經驗和失敗教訓。其次是上級指導，上級以檢查結果和目標卡為依據，在協商、討論的基礎上，對目標執行者進行指導。正確評價其結果，找出成功經驗，指出挫折原因。評價結果作為獎懲依據，并要切實兌現，使安全目標管理具有持久性和嚴肅性。

　　4 搞好安全目標管理的要求

　　(1) 企業領導對安全目標管理要有比較深刻的理解，要深入調查研究，結合本單位實際情況，制定好企業的總體目標，并親自參與全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、組織、監督和協調，發現問題，及時解決；要加強對中、基層干部的思想教育，提高他們的認識和技能，加強對他們的監督檢查；要對全體職工進行宣傳教育，提高他們對安全目標管理的認識；要普及安全目標管理的基本知識與技術，充分發揮廣大職工在安全目標管理中的智慧和熱情。

　　(2) 企業要有完善的、系統的安全基礎工作。因為企業安全基礎工作的好壞，直接決定著企業安全目標制定的科學性和先進性。企業必須要有歷年來傷亡事故和職業病的統計分析數據等資料。只有建立和健全了這方面的基礎工作，才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。

　　(3) 安全目標管理必須全員參加。　由于安全目標管理是以目標責任者的“自主管理”(自我控制)為主，實行全員、全過程參與，并通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現的。所以，必須充分發動群眾，將企業的全體職工都嚴密地、科學地組織在目標體系內。沒有廣大職工參加，安全目標管理就失去其真正意義。

　　(4) 要責、權、利相結合。企業在實行安全目標管理時，要明確職工在目標管理上的職責，賦予他們相應的管理權，還要給予他們應得的利益。責、權、利的有機結合，就能調動廣大職工在安全目標管理上的積極性和持久性。

　　(5) 處理好安全目標管理與其它基本勞動保護管理工作的關系。安全目標管理是企業勞動保護管理的“綱”，是一定時期內企業勞動保護管理的集中體現，安全目標管理在開展活動、實現安全目標的過程中，要依靠和發揮各種基本勞動保護管理方法的作用。例如：要建立和健全安全生產責任制、安全技術措施計劃，要加強安全生產檢查，安全教育和工傷事故與職業病的管理等基本勞動保護管理的作用。 不能以為有了安全目標管理就可以代替各種行之有效的基本勞動保護管理方法。

　　安全目標管理是施工企業安全管理改革的結果。通過安全目標管理的實施，必將推動施工企業安全工作系統化、規范化，實現長周期安全文明施工。