安全目標管理，是通過目標體系的建立和實施，　把“以作業技術為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機地結合起來，把人和目標的實現緊密地扣在一起，激發各級責任者為實現目標而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識。安全目標管理的目的在于通過層層設定目標，建立起完整的、縱橫方向的目標聯鎖體系，通過目標的層層展開，措施計劃的層層落實，保證企業安全工作總目標的實現。

　　從管理過程上講，安全目標管理的主要內容有目標的設定、目標的實施、目標成果的檢查與評價3個部分。

　　1、目標體系設定

　　目標設定是安全目標管理的核心。設定的目標是否得當，關系著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個很重要的環節。

　　1.1 目標設定的依據

　　(1) 國家與上級管理部門的勞動保護工作方針、政策和要求。

　　(2) 建設系統及本單位的中長期勞動保護規劃。

　　(3) 工傷事故和職業病統計資料與數據。

　　(4) 單位的安全工作和施工現場勞動條件的現狀與問題。

　　(5) 單位的技術條件和經濟條件。

　　1.2 目標設定的原則

　　(1) 突出重點。目標應切實體現本單位安全生產上的關鍵問題，集中控制發生頻率高、后果嚴重的工傷事故和職業病。分項目標要少而精，以免影響對關鍵問題的控制。

　　(2) 目標先進。所謂先進，一是指要相對高于本單位前一階段的指標；二是指標要盡可能高于國內同行業的平均水平。

　　(3) 目標可行。所謂可行，是指目標必須切合實際，要結合本單位的技術條件和經濟條件，參照本單位歷年來的安全生產統計資料，通過分析論證，確定經過努力可以達到的先進目標。

　　(4) 盡可能量化。目標要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評比和控制，又有利于調動職工實現目標的積極性。對于有些難于量化的目標，也應盡量規定具體要求。

　　(5) 目標的綜合性。　施工單位制定的總目標，既要保證上級指標的完成，又要兼顧各個管理環節、部門并為職工所能接受和實現。為使決策成為最佳的目標方案，應召開職工代表大會討論通過。

　　(6) 激勵先進。在制定目標時，特別要注意激勵先進人物，使之能突破所制定的目標，為下一年度制定新目標提供實踐經驗。

　　(7) 目標與措施的對應性。目標必須有措施作保證，目標與措施必須相對應，否則，就失去了安全目標管理的科學性。