為認真落實集團安全管理模式，通過層級化管理考核，強化各項規章制度在班組的落實，根據鑄造車間安全生產和班組建設實際，特制訂本辦法。
一、班組建設層級化管理考核項目
（一）鑄造車間對班組的考核項目
1.班組落實集團公司安全管理規定執行情況。
2.班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。
（二）班組對職工的考核項目
1.職工落實集團公司班組安全管理規定情況。
2.當班安全、生產、質量、效益任務完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細則。
二、考核辦法
（一）對班組的考核，每月組織一次（附考核細則）。
1.考核采取定性定量相結合，以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區分為五個檔次，分別為E級（60分以下，含60分），D級（61分—70分），C級（71分—80分），B級（81分—94分），A級（95分以上）。
2.考核程序
（1）班組對照考核項目匯報班組建設情況。
（2）考核組審核資料、詢問情況、現場考察、組織職工座談評議等。
（3）考核組按照《班組建設考核辦法》進行考核。
（二）班組對職工的日清考核。按照集團“六規范”要求進行考核。
三、班組安全管理分級確定與掛牌
（一）對于班組，根據以下標準確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組（不達標班組）。
1.安全管理A級班組標準：
（1）《班組安全管理暫行規定》考核全部達標。
（2）班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
2.安全管理B級班組標準：
（1）《班組安全管理暫行規定》考核達到81分以上。
（2）班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
3.安全管理C級班組標準：
（1）《班組安全管理暫行規定》考核達到71分以上。
（2）班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
4.安全管理D級班組標準：
（1）《班組安全管理暫行規定》考核達到61分以上。
（2）班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。
5.有下列情況之一者，定性為安全管理不達標班組：
（1）《班組安全管理暫行規定》考核達61分以下的。
（2）班組沒有完成安全生產、質量效益任務。
（二）班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
（三）安全管理分級班組實行動態管理，每季度根據考核情匯總一次。
四、處罰與獎勵
（一）車間對班組建設層級化考核，E級的班組成員每人處罰50—100元。
（二）車間對班組建設層級化考核，D級的班組成員每人處罰20—50元。
（三）車間對班組建設層級化考核，A級的班組成員每人獎勵20-50元。
（四）車間對班組建設層級化考核，B級的班組成員每人獎勵50-100元。
（五）對班組建設層級化考核中，班組一年四次達到B級以上或三次B級以上和一次C級的，年終評為先進班組；在考核中，連續三次D級或者兩次E級的，加倍處罰；一年內四次D級或者三次E級的，評為不信任班組，并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。（六）對班組實行月考核，考評結果要納入“優勝班組”考評體系，與班組長待遇掛鉤；對職工的日清考核，與職工收入掛鉤。
（七）根據對各班組層級化考核情況于安全生產、經營管理情況，車間每年度認定上報一個“明星班組”。
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?六、班組劃分
1、清理工段：段長：姚戰勝
清砂班：班組長：趙春生
割焊班：班組長：魏紅申
噴丸班：班組長：張文杰
熱處理班：班長：馮躍杰
2、鋼爐工段：段長：張體民
????? 鋼爐一班：班長：程連栓
鋼爐二班：班長：劉開建
鋼爐大班：班長：張體民
3、造型工段：段長：張孝東
造型班：班長：孫飛虎
配砂班：班長：唐其峰
模型班：班長：張秀紅
4、機電維修工段：段長：姜文革
機電班：班長：鄭建軍
員工不服從班組安全管理怎么辦？
班組管理制度
