(5)做好大中小修的現場安全監護工作，對檢修現場的安全工作全面負責，管理和維護好各項安全設施；

　　(6)督促班組和青安崗職工開展仿宋字練習，

　　(7)負責做好班組和青安崗的各項安全記錄，建立和完善了安全工作臺帳。

　　(8)協助班長做好班組的其它安全管理工作。

　　（六）考核獎罰

　　該項制度納入廠安全工作總體考核，從廠安全獎中每月抽出2000元，按照每個班組安全員、青安崗長每月20元的標準，建立班組安全員、青安崗長安全考核基金，由安全科、團委與車間共同負責考核發放。

　　三、班組安全員、青安崗長一體化考核制度的實施與取得的效果

　　（一）班組安全員、青安崗長一體化考核制度的實施過程主要經歷了三個階段。

　　一是統一調整設置階段。從2003年3月至5月，焦化廠安全科和團委深入各車間、班組，逐一調查核實，嚴格按照以班組為單位，青工占職工總數50以上的班組設立青安崗的原則重新調整，取消跨班組成立的聯合青安崗，實行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，由青安崗長兼任大班安全員，對班組和青安崗的安全工作全面負責，全廠青安崗總數由原來的37個增至64個，并設立了67個班組安全員和青安崗長，全部由青安崗長兼任本班組安全員，協同班長對班組安全工作負責，消滅班組安全工作的盲區和空白。

　　二是嚴格考核獎罰階段。從2003年5月至2003年9月，焦化廠安全科和團委制定了嚴格的百分制考核細則，從安全事故、安全教育、安全管理、現場區域、職工素質和青安崗活動六個方面對班組安全員、青安崗長的工作進行嚴格考核，自2003年2季度以來，焦化廠共發放班組安全員、青安崗長考核基金15483元，處罰597元，有效地調動和激勵了班組安全員、青安崗長的工作積極性。

　　三是進一步修訂完善階段。從2002年9月到現在，焦化廠多次根據實際情況，針對實施過程中存在著的標準過低、考核不、激勵約束作用不夠充分等問題，修訂完善考核制度和細則，并著重在提高和發揮班組安全員、青安崗長的作用上下功夫，從而更有效地發揮一體化考核制度的激勵約束作用。

　　（二）班組安全員、青安崗長一體化考核制度實施以來，取得十分顯著的效果。

　　1、班組安全工作基礎顯著增強。

　　過去存在的班組安全活動與青安崗活動“兩張皮”現象得到有效克服，實現了班組安全工作與青安崗安全工作的有機融合，班組安全員與青安崗長的地位虛化、作用弱化、工作隨意化的問題較好解決，班組內部的安全工作防線初步建立和形成。

　　2003年3月以來，各班組安全員、青安崗長就查處各類安全隱患1000余項，糾正和制止違章、違紀行為300余人次，全廠67個班組100通過公司和廠安全合格班組認定，并有30的班組通過安全優秀班組認定，二化產車間維修班青安崗還成為臨鋼唯一的省級青安示范崗，有效地確保了班組和青安崗的安全工作。

　　2、職工的安全素質顯著提高。

　　過去職工對安全工作在思想上重視不足，在行動上參與不夠，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象十分普遍，現在由于班組安全員、青安崗長無時不在的全過程安全監督，職工對安全工作引起了足夠重視，“時時我要安全”已逐步成為每個職工的自覺要求，“處處注意安全”已逐步成為每個職工的行為準則。如：二化產車間維修班、青安崗創造性地開展了“安全全家保”活動，將每個職工的全家福相片制成版面懸掛在班組，每周一組織全體職工面對全家福版面集體進行安全宣誓，極大地增強了職工的安全意識。一化產、備煤等車間的班組、青安崗還創造性地開展了“我當一天安全員”活動，使每個職工都在負責班組安全工作中受到安全教育，增強安全意識。

　　現在，全廠各班組、青安崗周四安全活動的參與率始終保持在95以上，職工月“三違”率由過去的9‰以上降至3‰以下，遵章守紀、按章操作、注重安全在焦化廠已經尉然成風。