（1）受領導指派的案例：

　　例1某建筑工人，班長派他往工地送工具，在送工具時不慎手被碰傷。按因工處理。

　　例2某房產段負責人的親屬要做家具，該工段負責人要求段內一工人在星期天到其親屬家幫助做家具，不慎手被砍傷。事后，受傷工人以受領導求派為理由，要求按工傷處理。單位認為，該人是受個別領導求助，工人為其親屬做私活，不能按因工處理。

　　（2）區域和時間的案例：

　　例3某廠技術員，在深夜，車間來人找他回廠處理生產緊急事故，他急奔工廠，途中陷進暗溝，腳腿挫傷，事故雖然發生在非生產區域，但這是為執行緊急任務而致傷，按因工處理。

　　例4某廠一鉆工，在工作時間內，應另一工人請求，為個人自行車零件鉆眼，不慎手被碰傷。本人以在工作時間內，插空為他人干一件零活并沒超出法定工作時間，要求按因工處理，單位認為，事故雖然發生在法定工作時間內，但不屬于企業的正常生產活動，不按因工處理。并對其在工作時間內干私活進行教育。

　　（3）從事研究、革新的案例：

　　例5某廠一職工，公休日在車間搞技術革新試驗時，將酒精燈打碎，突然起火，燒傷臉部。事故雖然發生在業余時間，但他搞技術革新是為生產做貢獻，按因工處理。

　　（4）意外傷亡的案例。

　　例6某廠一職工因工外出，遇上強烈地震，不幸死亡，按比照因工處理。

　　例7某廠一工作人員，隨汽車去外單位辦事，途中汽車發生撞車事故，該人被撞傷，因在執行工作任務中致傷，按比照因工處理。

　　（5）堅持原則的案例：

　　例8某廠防護用品發放員，按規定發放物品，一個不應領取的工人去要，發放員堅持不給，該人對發放員不滿，打傷了發放員。工廠對發放員堅持原則被打傷，并按比照因工處理。

　　例9某商店營業員，見一顧客拿著甘蔗（從外商店買的）經過他的柜臺，未經詢問，便斷定是從他的柜臺上偷的，兩人發生爭吵，營業員出口傷人，又先動手打人。在打架中，營業員被打傷，本人以維持國家財產為理由，要求按工傷待遇。單位認為，在未弄清事實的情況下，就誤認為顧客偷甘蔗，又出口傷人，先動手打人，是錯誤行為，不按因工處理。

　　（6）緊急情況下的案例：

　　例10某廠一職工，在冬季搶修橋梁時，帶頭跳進冰水里作業被凍傷，造成下肢癱瘓。工廠認為，這是不顧個人安危的一種模范行為，按因工處理。

　　（7）因工出差的案例：

　　例11某單位職工因工出差，乘閑訪友，應邀同去游泳，不幸溺水死亡。家屬以出差為理由，要求按因工死亡處理。單位認為，會親訪友應邀游泳是出差任務以外的個人活動，不能按因工處理。

　　（8）管理設施不善的案例：

　　例17某廠一工人完成生產任務后，在廠內浴池洗澡，被從天窗掉下來的玻璃砸傷，工廠認為與管理不善缺乏維修檢查有關，責任不在本人，按比照因工處理。