7、現場管理最必要

現場是生產的場所，是職工生產活動與安全活動交織的地方，也是發生“習慣性違章”，出現傷亡事故的源地，狠抓現場安全管理尤為重要。要抓好現場安全管理，安監人員要經常深入現場，不放過每一個細節。在第一線查“習慣性違章”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各類事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產順利進行。

同時，應加強現場作業環境的管理，不斷改善作業條件。因為人的安全行為除了內因的作用和影響外，還受外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。如果環境差、物設置不當，會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為、物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助于人的行為；物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。因此，要控制習慣性違章，保障人的安全行為，必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理，使人、物、環境更加協調，從而增強人的安全行為。

8、良好習慣要養成

人們在工作、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養成習慣就很難改變。俗話說：習慣成自然。在實際工作中，養成的違章違紀惡習勢必釀成事故，后患無窮，嚴重威脅著安全生產。

要改變這種局面，除了需要對不安全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，有針對性地采取矯正措施，克服不良習慣外，還要利用班前會、班組學習來提高職工的安全意識；開展技術問答、技術練兵，提高安全操作技能；嚴格標準，強調紀律，規范操作行為；實行“末位淘汰制”，促使職工養成遵章守紀、規范操作的良好習慣。正如杜邦公司的名言：安全一旦成為習慣，事故離我們就很遙遠。

9、建立安全行為激勵機制

和生產操作中重視安全生產，避免出現違章行為，有賴于對其進行有效的安全行為激勵。通過激勵措施，引導職工把安全需要作為一種自覺的心理活動和行為準則。

正確的激勵應遵循以下原則：a、目標結合原則。目標設置必須體現安全生產目標的要求和滿足職工個人的需要，才會收到良好的激勵效果。b、物質激勵與精神激勵相結合的原則。物質激勵是基礎，精神激勵是根本，兩者有機結合，并符合馬斯洛的需要層次論。c、正激勵與負激勵相結合的原則。所謂正激（正強化）就是對職工的符合安全生產目標的期望行為進行獎勵，以使得這種行為更多的出現，即職工的積極性更高；所謂負激（負強化）就是對職工違背安全生產目標的非期望行為（如習慣性違章）進行懲罰，以使得這種行為不再發生，即犯錯誤的人員棄惡從善，積極性向正確方向轉移。正激和負激都是必要而有效的，但鑒于負激具有一定的消極作用，容易產生挫折心理和挫折行為，應該慎用。因此，安全管理中應該把嚴格管理（依法治廠）與思想工作（文化管理）相結合，使職工外有壓力，內有動力，煥發出巨大的安全生產積極性。d、民主公正公平原則。必須賞罰嚴明，鐵面無私，不論親疏，一視同仁；賞罰適度，賞與功相匹配，罰與罪相對應。公平理論認為人的工作動機不僅受到所得到的絕對收益的影響，而且受相對收益的影響，應重視“比較存在”的意義及作用，否則會挫傷人的積極性，誘導習慣性違章等不安全行為出現。

10、群防群治作保證

在企業安全生產工作中，“企業負責，群眾監督”是兩項同抓并舉的任務。“群眾監督”是實現“企業負責”搞好安全生產的可靠保證，也是搞好反“習慣性違章”工作的可靠保證。要搞好群眾監督，就應特別注意發揮各級工會對安全生產的監督作用，不斷提高職工代表的安全監督能力，廣泛發動職工依法進行監督，開展以“群防、群查、群治”反“習慣性違章”的監督檢查活動。企業工會女工部門應筑起“婦女抓幫”安全防線，因為妻兒對丈夫、父親一句“要注意安全”，往往比領導的同樣一句話來得更深刻。因此，建立完善的群眾性安全監督網絡，不斷提高群體安全行為水平，是消滅習慣性違章、促進企業發展、確保職工的安全和健康的有力保證。

參考文獻

國家電網公司電力安全工作規程（變電站和發電廠電氣部分）.北京：中國電力出版社2005年3月.第一版